海洋工程企业的操业度管理

发布时间：2021-03-10 14:33

　　海洋工程项目通常设计和采购等生产技术准备的时间短,计划控制和资源管理难度大。操业度管理就是一种平衡生产过程中的能力和负荷（工作量）的活动,也可调整生产计划以均衡生产负荷。也是实行均衡化生产、对人员和资源进行合理配置从而确保计划可行的有效手段。本文对于海洋工程企业的操业度管理进行了简要的探讨,以期为相关工作提供一定的借鉴作用。 

【文章来源】：科技风. 2020,(04)

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【文章目录】：
1 操业度管理的目的
2 操业度管理的基础
3 操业度管理的方法
    3.1 工数山积分解
        3.1.1 项目计划
        3.1.2 项目物量山积和工数山积
    3.2 生产能力测算
    3.3 过不足
    3.4 平衡负荷和生产能力
4 工时管理
    4.1 工时预算
    4.2 工时反馈与分析
5 瓶颈工序和作业改善
6 结语



本文编号：3074822