重大工程全景式创新管理——以港珠澳大桥工程为例

发布时间：2021-05-09 16:32

　　重大基础设施工程是国家社会经济发展的生命线,并已经成为我国技术创新的重要平台。本文聚焦港珠澳大桥技术创新管理,基于扎根理论方法20,研究重大工程全景式创新范式,从全方位创新、全过程创新和全主体创新3个维度进行分析,揭示重大工程全景式创新的治理逻辑,为推动重大工程高质量发展提供理论支撑。 

【文章来源】：管理世界. 2020,36(12)北大核心CSSCI

【文章页数】：16 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献综述
    （一）重大工程创新及其驱动力
    （二）重大工程创新范式
三、研究设计
    （一）案例选择
    （二）数据搜集
    （三）数据分析
四、研究发现
    （一）重大工程全景式创新的模型解耦
        1. 重大工程全方位创新
        2. 重大工程全过程创新
        3. 重大工程全主体创新
    （二）重大工程全景式创新的治理逻辑
五、研究结论与贡献
    （一）研究结论
    （二）理论贡献
    （三）实践启示
    （四）研究局限与未来展望
《重大工程全景式创新管理——以港珠澳大桥工程为例》附录


【参考文献】：
期刊论文
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[2]重大科技基础设施综合效益评估体系构建研究——兼论在FAST评估中的应用[J]. 王婷,陈凯华,卢涛,穆荣平.  管理世界. 2020(06)
[3]重大工程管理决策复杂性及复杂性降解原理[J]. 麦强,盛昭瀚,安实,高星林.  管理科学学报. 2019(08)
[4]构建中国特色重大工程管理理论体系与话语体系[J]. 盛昭瀚,薛小龙,安实.  管理世界. 2019(04)
[5]重大工程创新生态系统演化及创新力提升[J]. 曾赛星,陈宏权,金治州,苏权科.  管理世界. 2019(04)
[6]“政府—市场”二元作用下我国重大工程组织模式及基本演进规律[J]. 乐云,李永奎,胡毅,何清华.  管理世界. 2019(04)
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[8]Construction20management20and20technical20innovation20of20the20main20project20of20Hong20Kong–Zhuhai–Macao20Bridge[J]. Yongling ZHU,Jinwen ZHANG,Xinglin GAO.  Frontiers of Engineering Management. 2018(01)



本文编号：3177642