港珠澳大桥主体工程施工进度控制手段与实施

发布时间：2024-12-29 22:10

　　进度管理是建设项目核心管控目标之一,针对港珠澳大桥主体工程集桥、岛、隧于一体的超级工程,从建设单位的角度,合理进行项目策划与工期目标确定,并结合项目特点和难度采用相应合同、组织、经济、技术措施等工期控制管理办法,保证了该项目在极其复杂的建设条件下,实现了2017年底具备通车条件的工期目标。结合项目建设实践,从建设单位角度详细介绍了项目的施工进度控制管理经验,以期为同类工程提供参考。

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图1 港珠澳大桥平面布置示意

进度控制与质量、安全、投资等是项目管理的重要组成内容，也是评价项目管理成败的要素，对于港珠澳大桥这项超大型工程，新结构、新材料、新工艺、新设备广泛使用，如何在保证项目成功建成的基础上实现工期控制目标面临巨大挑战。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划....