浅谈航天新研项目的过程管理方法

发布时间：2021-08-30 18:53

　　通过对航天型号新研项目管理现状进行调研与分析,结合激光通信子系统项目的研制特点,基于多研究单元联合协作模式提出采用工作结构分解（Work Breakdown Structure,WBS）、"优先级法"和关键链管理法（Critical Chain Project Management,CCPM）相结合的新型项目管理方法,对提高航天型号新研项目管理水平具有积极意义。 

【文章来源】：项目管理技术. 2020,18(06)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

激光通信子系统技术流程图

项目研制过程中,按照项目任务的分解和工作策划开展工作,在项目例会后明确当前阶段新的待办事项,这在航天型号项目管理中是常态。新研项目由于没有基线产品作为参考,项目初期的工作策划很难面面俱到,有大量需要不断更改和细化的任务。作为“两师”队伍的指挥管理线,跟踪所有同时开展的任务工作量巨大,管理成效也不理想。因此,本文提出采用“优先级法”,将同时开展的任务根据重要程度划分、排序,对现阶段将会直接影响产品最终交付节点或存在较大技术风险的任务进行重要性划分:紧急有难度、不紧急有难度、紧急无难度、不紧急无难度,如图2所示。从多项工作中抽出优先级最高的工作作为指挥管理线需要聚焦关注的重点,同时紧盯技术链条中存在风险的重要环节,若优先级最高的任务或关键技术问题未按照计划节点完成出现偏差,及时上报项目指挥和总师,组织相关人员召开会议讨论并提出解决方案。可在项目研制各阶段按照上述方法对任务进行划分和梳理,见表1。对于紧急有难度和不紧急有难度的工作要重点关注,这两类工作同时也是优先级最高的两种任务,若不紧急有难度的工作延期,可能会直接转化为紧急有难度。紧急无难度和不紧急无难度类的任务可由实施人员和生产调度具体负责。

【参考文献】：
期刊论文
[1]航天系统工程与项目管理初探[J]. 马建荣,刘均华.  航天工业管理. 2013(07)
[2]WBS方法在天链一号卫星型号研制项目管理过程中的应用[J]. 王祥,詹克强,游晟.  项目管理技术. 2009(09)

博士论文
[1]基于缓冲管理的项目进度控制方法研究[D]. 胡雪君.华中科技大学 2016

硕士论文
[1]航天型号研制进度管理方法及应用研究[D]. 张高.哈尔滨工业大学 2011



本文编号：3373317