抚顺腈纶厂污水治理项目进度管理研究

发布时间：2020-07-05 11:53

【摘要】：随着改革开放进程不断发展,近几年国民生活水平得到了显著提高,大众对于环保产业工程总承包项目也越来越关注。然而建设工程总承包项目过程中的管理工作也显得尤为非常重要。保守的托管企事业单位管理基于简单和反复的工作,靠具有单一性与独特功能的项目管理,在当今企事业单位管理中,其地位越来越突出。研究项目的管理过程,其中工程总承包项目最具代表性。其中,判断工程总承包项目是不是科学管理的最直观的依据则是进度管理。安排合理的进度,适当的调整工程总承包项目实施前、实施过程中以及实施后的有关工作即工序,对整个工程总承包项目进度管理存在重要的影响。使工程总承包项目的进度管理最优化对于相应的工作服务管理的完善有很大的帮助。工程总承包项目的进度管理水准是高还是低,与很多方面息息相关,比如项目质量,项目工期,相关方收益,以及投入资金等等。项目进度计划与项目进度控制在工程总承包项目的管理研究中这两个方面地位尤为突出。项目管理首先要进行项目进度计划,要想实现平衡项目成本、项目工期的关系,编制完美的项目进度计划非常关键,项目现场施工才能顺利进行。项目的建设执行没执行项目进度计划,则必须用项目进度控制来调控,项目才能保质保量最终按时竣工。工程总承包项目进度管理包含了项目进度计划和项目进度控制两大方面,本论文以抚顺腈纶厂污水治理项目,全称中国石油抚顺石化公司腈纶厂污水综合治理工程总承包项目,当成研究的例子,在环保产业工程总承包项目的管理中,深入研究项目进度计划、项目进度控制,通过分解项目进度计划的编制过程,编织出完整的项目进度计划。在环保产业工程总承包项目的施工中,通过使用项目计划调控项目建设进度,通过分析现场施工的具体情况,使用项目进度控制手段,遵照项目进度计划,确保工程施工进度,让工程项目保质保量最后按时竣工。但愿我的研究可以提升环保产业工程总承包项目施工的管理水准,通过我对抚顺腈纶厂污水治理项目进度管理的研究成果,给其它相似或有关的工程总承包项目能否顺利开展提供一些帮助。
【学位授予单位】：辽宁石油化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：X703;TU722
【图文】：

项目管理体系,项目进度管理

任务的开发情况和完成程度。我们经常会用到的进度指标有项目的物理量以及进度的可对比性指标。进度管理的含义是将项目中各个部分的开发和完善作为对象来管理中成本和资源的运用进行控制。简单地说，项目进度管理是控制项，项目进度管理的概念包括下面几点含义:，项目进度管理有一个前提，即项目是有既定的完成期限的，对于成时间限制的项目来说，时间管理完全没有意义;第二，项目进度济合理的进度计划，第三，时间表的划分必须包括整个活动和项程是不断在完善的,那么,项目进度管理必须将影响原计划的可能可能发生这种情况,要找出其中原因,并必须一直根据实际情况修。完整的项目管理体系应该包含项目进度管理与项目范围管理、项目质量管理，它是用来补充其他三个方面管理上面的不足，为整个项为整个项目目标服务，项目管理体系如图 2.1 所示。

项目进度计划,逻辑关系

图 2.2 项目进度计划的逻辑关系.2 项目进度计划的作用项目目标是每一个项目的必备，它包括了项目的成本、质量和持续时间。项一步确定任务来完成既定目标，之后根据各个任务对于目标的贡献确定执行行时间，确定完成不同任务所需的各种资源，如劳动力、设备等。项目进度计划通过对整个项目进行系统的分析得到分析结果。项目施工人员目进度计划的可行性进行分析，通过项目进度完成项目目标。项目实施人员析和研究项目进度是否可以改进和优化，尽可能缩短项目工期，降低项目完工程质量与工程成本、工期的关系正如图 2.3 所示。一方面,项目成本的大投资额的增加对于提升项目品质有很大帮助,项目进度实施快进,同时在有的基础上严格把控质量和数量的完成,以避免延误工期或由于不达标返工造效率大幅提高。另一方面，项目实施进度的速度和质量会互相影响，进度过

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