OR环保企业核心员工培训体系优化设计

发布时间：2020-10-21 22:04

　　 环保企业属于知识密集型企业,知识密集型企业的稳步发展关键靠的是企业核心技术创新机制的有效支撑及前瞻性的企业管理方式。企业的核心员工一般担任关键职位,掌握关系到企业生存与发展的最核心机密和核心技术,所以说核心员工的稳定和提升是企业得以发展的关键所在。企业获得核心员工的渠道主要是通过外部招聘和对已有的核心员工进行培训和挖掘,企业不可能随时就能招到中意的核心员工,从企业长期发展战略的角度考虑,不断加大对核心员工培训的支持和重视,企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之位,从而有效地实现企业的战略目标。本论文的选题目的是如何对OR环保企业已有的核心员工的培训体系进行深度剖析、找准存在问题的根源后如何进行培训体系优化,从而建立一个满足企业发展战略要求,适应岗位要求的培训体系,最终促进OR环保企业发展更上新的台阶。笔者正是基于这个问题出发展开研究分析。本论文的整体架构是在基于核心员工培训的基本理论及国内外研究现状的基础上,分析了OR环保企业核心员工人力资源结构现状、OR环保企业的发展瓶颈及OR环保企业核心员工培训体系的现状。采用访谈法、问卷调查法等研究方法,发现OR环保企业核心员工组织培训体系、培训流程体系、课程内容体系都存在不完善等诸多问题。按照以上框架结构分析产生上述问题的原因并针对性的进行优化。本论文的研究结果是OR环保企业培训体系优化必须结合OR环保企业发展战略、核心员工个人所在岗位、素质能力情况及个人发展需求为基础,通过对组织体系、流程体系、课程内容体系的梳理和优化,以解决问题为导向,强化支持体系的师资、组织、制度、资金保障功能,建立适合OR环保企业核心员工的培训体系。从而实现企业与核心员工双赢的目标和需求。
【学位单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;X324
【部分图文】：

1997）。其主要内涵是，企业在做决策时，注意整合组织或者企业中的其他资源，充分考虑多种可选方案经过论证做出最优决策方案。而战略性培训主要是通过战略性人力资源管理的概念延伸出来的。战略性培训更强调员工培训与企业发展战略等协调一致，要求高层管理人员从全局角度出发，树立组织或者企业的整体意识，处理好企业与员工利益的平衡发展，战略导向性培训理论员工的个人目标与企业战略结合在一起。企业培训设计中既要考虑个人发展，又要考虑企业发展，要通过合理的战略导向的员工培训，使企业发展目标和员工个人发展目标尽可能相匹配。从而提高员工与组织战略协调发展的能力[24]。2.2.3 培训需求差距模型理论美国学者汤姆.W.戈特将“现实状态”与“理想状态”之间的差距称为“差距”。培训需求差距模型是对比“理想技能水平”和“现实技能水平”之间的距离的长短来抽象分析培训需求的。培训需求是由差距的形成而产生。如图 2.2 所示，企业人力资源培训的实践证实：即培训需求=理想状态-现实状态。任何培训都只在消除这种差距。

图 3.1OR 环保企业四类岗位梯队表3.2 OR 环保企业核心员工人力资源结构分析3.2.1 OR 环保企业核心员工学历结构截至 2018 年初，OR 环保企业共有 80 余个分、子公司和项目公司，7 个区中心，2400 多名员工。OR 环保企业拥有核心人员 746 人，占公司员工总数的 31.08%。其中博士究生 45 人，硕士研究生学历的 179 人，本科学历的 485 人，专科以下 37 人。士研究生以上占核心员工总数的 30.03%。如图 3.2 所示：

图 3.2：核心员工学历结构由图 3.2 显示，OR 环保企业的整理学历层次较高，这个是知识密集型产企业的特点，脑力劳动为主。3.2.2 OR 环保企业核心员工年龄结构该企业 1995 年成立至今也就 20 多年。环保企业属于朝阳产业又属于知识集型企业，OR 环保企业发展至今，目前已拥有 746 位核心员工， 25 岁以下的心员工占 3.36%，26~35 岁的核心员工占 21.72%，36~45 岁的核心员工占 67.846 岁以上的核心员工占 7.77%。表 3.1 为该企业核心员工年龄分布。表 3.1：OR 环保企业核心员工年龄分布明细表OR 环保企业核心员工年龄25岁以合计下26-35 岁36-45 岁46以上
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本文编号：2850648