Y环保咨询公司发展战略研究

发布时间：2023-03-19 09:20

　　企业发展战略是对企业各种战略的统称,是一个关乎企业发展成长的理论体系。发展战略是从整体角度出发,对企业发展方向、发展进程、发展方式以及发展能力等进行统筹规划的方针策略。企业战略犹如一座灯塔能够为企业未来指引方向,有助于发展目标和发展点的确定。企业实施发展战略旨在将当前存在的客观问题予以妥善解决,为企业健康有序发展做必要铺垫。战略管理是指对一个企业或组织在某一时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及为资源调配做出的相关决策和管理艺术。本文通过对战略管理的相关理论概念、理论的发展历程及相关工具的分析,梳理企业发展战略的目的、意义等理论,以Y环保咨询公司为研究对象,通过阐述Y环保咨询公司的背景、发展战略概要等,通过PEST分析着重梳理政治、经济、社会、技术宏观环境,又使用五力模型分析企业行业竞争环境,以及对企业内部经营环境进行分析,通过对企业经营现状的研究,找出企业管理存在的主要问题,基于企业发展现状找寻解决思路,利用企业发展战略管理理论,为Y公司制定发展战略目标,明确发展战略选择,并对未来5年的Y公司的企业管理提出发展战略规划;并针对企业管理中存在的主要问题提出优化策略,以支持...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一节 研究背景及意义
    第二节 研究的目的、思路与方法
    第三节 研究框架和技术路线
    第四节 研究的主要内容
第二章 研究的相关理论基础
    第一节 战略管理理论概述
    第二节 战略管理理论的发展历程
    第三节 企业发展战略管理理论研究综述
    第四节 战略管理的相关分析工具
        一、PEST分析
        二、波特五力模型
        三、SWOT分析
第三章 Y环保咨询公司现状及问题分析
    第一节 Y环保咨询公司的外部环境分析
        一、外部宏观环境分析(PEST分析)
        二、行业竞争环境分析(五力模型)
        三、外部环境总体评价
    第二节 Y环保咨询公司的内部经营环境分析
        一、公司概况
        二、公司的人力资源状况
        三、公司的财务资源状况
        四、公司的技术研发状况
        五、公司的品牌资源状况
        六、公司的技术能力资源状况
        七、内部经营环境总体评价
第四章 Y环保咨询公司发展战略规划
    第一节 Y环保咨询公司SWOT分析
        一、机会分析
        二、威胁分析
        三、优势分析
        四、劣势分析
        五、SWOT分析总结
    第二节 Y环保咨询公司发展战略目标与规划
        一、Y环保咨询公司发展战略目标
        二、Y环保咨询公司发展战略规划
    第三节 Y环保咨询公司发展战略选择
        一、总体战略
        二、业务战略
        三、职能战略
第五章 Y环保咨询公司发展战略的实施保障
    第一节 构建高端服务业市场营销方案
    第二节 完善公司管理体系
        一、建立定制化办公系统
        二、完善行政岗位职责制度
        三、企业管理创新
    第三节 完善人力资源管理体系
    第四节 严格控制企业财务成本
第六章 结论与启示
参考文献
致谢



本文编号：3764994