基于价值链的冀东水泥成本控制研究

发布时间：2021-08-20 02:58

　　水泥行业作为准入门槛较低,发展历史比较长的行业,行业竞争格外激烈,然而随着“工业4.0”的提出,国家产业升级和环境保护的需要,水泥制造行业等能耗大户的产能将会被不断压缩,因而在如此激烈的竞争环境中如何提高生产效率、降低成本对企业来说就显得至关重要了。然而企业以前采用的传统成本控制方法把企业的研发设计、采购、生产、销售、售后等各环节的成本控制孤立了起来,使得企业的成本控制不连贯,无法从产品的整个生命周期来对产品进行成本控制,已经不能适应企业当前高速发展的需要,所以一种更加科学的成本控制方法——基于价值链的成本控制方法开始出现并被实际应用于企业之中。基于价值链的成本控制方法以企业成本控制的核心环节为先导,并对价值链上的各环节进行成本控制,以达到整合和优化价值链中相关资源的目的,实现企业整体价值的增值。本文选取冀东水泥为案例研究公司,首先对价值链成本控制的相关理论做了简要介绍,其次对冀东水泥的上游、中游、下游价值链及价值链成本构成进行分解,发现冀东水泥的上游价值链包括供应商价值链中的采购成本,中游价值链包括研发阶段的研发成本,生产阶段的生产成本和管理费用以及对同行业竞争者成本控制的分析和对比... 

【文章来源】：中南财经政法大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

Michael的企业价值链理论模式


本文编号：3352673