水泥熟料企业成本管控探讨

发布时间：2022-02-15 13:42

　　水泥熟料企业是我国传统的工业行业,因产能严重过剩,国家对此提出了"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"的产业政策。面对竞争日益激烈的熟料水泥市场,企业加强日常管理,深入到细节,节能减排,在保证质量甚至是提升质量的前提下,有效降低产品成本,增加企业利润,获得竞争优势。本文从采购、生产等环节分析了企业在成本管控中存在的问题,从广义成本的角度出发,提出了有关成本管控的个人建议。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(32)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、水泥企业成本管控概述
    (一)主要成本项目
    (二)水泥企业成本管控的内容
    (三)水泥企业成本管控的重要意义
二、水泥企业成本管控中存在的问题
    (一)采购、销售环节
        1.对供应商或客户管理不足
        2.采购议价能力较弱,质量不稳定
        3.备品备件的积压
    (二)生产环节
        1.重指标轻效益
        2.没有树立全面节能的观念
        3.余热发电项目
    (三)其他环节
        1.原材料消耗量计量不准确
        2.成本信息失真
        3.预算的编制与执行偏差较大
三、水泥企业成本管控中存在问题的解决措施
    (一)采购环节
        1.建立企业信用台账
        2.注意合同细节、延长付款时间,进行集采
        3.强化检测,严把质量关
        4.严格执行购进流程,避免重复采购
    (二)生产环节
        1.综合对比,强调效益,优化配比
        2.保证设备连续运转
        3.精细化管理,降低电耗、煤耗
        4.综合考虑,优化配比,重效益轻指标
        5.矿山有序开采
    (三)其他影响成本的方面
        1.人才的引进和培养
        2.提高计量的准确性
        3.提高成本核算水平
        4.细化预算数据,加强预算管理
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]全面成本管理在水泥企业经营中的应用[J]. 白代生,梅金珂,许艳赏,李海品.  中国水泥. 2019(11)
[2]水泥企业的生产成本控制要点分析[J]. 王立新.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2019(09)
[3]从工艺角度谈水泥企业精细管理对成本的影响[J]. 李正洪.  水泥. 2011(10)



本文编号：3626732