集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式研究

发布时间：2023-01-07 08:55

　　我国陶瓷行业的竞争十分激烈,传统的成本管理方法已不适应陶瓷企业的发展需要,它会使得企业成本上升、利润降低,因此陶瓷企业急需降低成本来提高其竞争力。最近几年,我国陶瓷企业呈集群态势发展,影响了陶瓷企业的成本管理,产业集群实现了柔性生产背景下的低成本优势,降低了企业的采购、研发、生产、销售以及物流等成本。这些变化无疑对我国陶瓷企业传统的成本管理模式提出了新的挑战。本文研究的目的就在于从集群的视角探寻我国陶瓷企业的战略成本管理模式,促进我国陶瓷企业成本持续降低并形成核心竞争优势。本文研究的主要内容为:首先,本文分析了我国陶瓷企业成本管理目前存在的问题,提出战略成本管理是我国陶瓷企业成本管理发展的新思路。然后,借鉴“桑克模式”,通过战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析,构建了集群视角下我国陶瓷企业的战略成本管理模式。在此基础上,选取WH公司做案例研究,分析集群视角下战略成本管理模式在我国陶瓷企业的具体应用。最后,提出集群视角下我国陶瓷企业实施战略成本管理模式的对策,其中包括:树立科学的陶瓷企业战略成本管理观念;建立与健全专门的集群战略成本管理机构;充分认识陶瓷企业在集群价值链中的位置;创新... 

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 小结
    1.3 研究方法及主要内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究主要内容
    1.4 研究的创新点
2 相关理论概述
    2.1 战略成本管理理论
        2.1.1 战略成本管理的内涵
        2.1.2 战略成本管理的特征
        2.1.3 战略成本管理的分析工具
    2.2 产业集群理论
        2.2.1 产业集群的内涵
        2.2.2 产业集群的特征
    2.3 集群视角下战略成本管理
        2.3.1 集群视角下战略成本管理的内涵
        2.3.2 集群对企业战略成本管理的影响
    2.4 战略成本管理模式
3 集群视角下陶瓷企业成本管理现状分析
    3.1 陶瓷企业的成本管理概述
        3.1.1 陶瓷企业的成本构成
        3.1.2 产业集群对陶瓷企业成本管理的影响
    3.2 集群视角下陶瓷企业成本管理中存在的问题
    3.3 集群视角下陶瓷企业成本管理新思维—战略成本管理
4 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建
    4.1 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建目标及原则
        4.1.1 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建目标
        4.1.2 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建原则
    4.2 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的框架设计
        4.2.1 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的基本框架
        4.2.2 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的主要内容
    4.3 集群视角下陶瓷企业的战略定位分析
        4.3.1 集群视角下陶瓷企业所处的环境分析
        4.3.2 集群视角下陶瓷企业的战略定位
    4.4 集群视角下陶瓷企业的价值链分析
        4.4.1 企业内部价值链分析
        4.4.2 行业价值链分析
        4.4.3 竞争对手价值链分析
    4.5 集群视角下陶瓷企业的成本动因分析
        4.5.1 结构性成本动因分析
        4.5.2 执行性成本动因分析
5 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的案例分析—以WH公司为例
    5.1 WH公司概况
        5.1.1 WH公司情况简介
        5.1.2 WH公司组织架构
    5.2 WH公司成本管理现状
        5.2.1 WH公司成本管理现状
        5.2.2 WH公司成本管理存在的问题
    5.3 WH公司战略成本管理模式的应用
        5.3.1 WH公司战略定位分析
        5.3.2 WH公司价值链分析
        5.3.3 WH公司成本动因分析
    5.4 WH公司实施战略成本管理模式的策略
6 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的实施对策
    6.1 树立科学的陶瓷企业战略成本管理观念
    6.2 建立与健全专门的集群战略成本管理机构
    6.3 充分认识陶瓷企业在集群价值链中的位置
    6.4 创新陶瓷企业的成本管理系统
7 结论与展望
    7.1 主要结论
    7.2 研究的不足与展望
参考文献
致谢
攻读硕士期间取得的科研成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建——以JZ医药集团为例[J]. 熊毅,洪荭,李文豪,李乐飞.  财会月刊. 2019(10)
[2]基于桑克模式的企业战略成本管理应用研究[J]. 王丹.  纳税. 2019(10)
[3]大智移云下成本管理路径、效果与改进——以顺丰控股为例[J]. 唐金强,吴骑宇,黄晓佼.  财政监督. 2019(05)
[4]基于价值星系的战略成本管理模式构建[J]. 何万能.  财会通讯. 2019(01)
[5]刍议制造企业战略成本管理[J]. 李丽华,任志能,谢武.  财经界(学术版). 2018(24)
[6]中小企业实施战略成本管理存在的问题及对策研究[J]. 何红梅.  经贸实践. 2018(23)
[7]“互联网+”背景下企业战略成本管理探讨[J]. 黄锡远,陆莹颖.  中国管理信息化. 2018(10)
[8]基于产业分工视角的产业集群升级影响因素研究——基于陶瓷产业集群的调研[J]. 李海东,张纯.  技术经济与管理研究. 2018(03)
[9]“双驱动”下战略成本管理研究综述[J]. 仪秀琴,姚强强.  财会通讯. 2018(01)
[10]战略成本管理应用实践深化研究[J]. 瞿畅,卞政明,吴小东.  经济师. 2017(12)

硕士论文
[1]万盛陶瓷公司发展战略研究[D]. 周国庆.华侨大学 2016



本文编号：3728345