混合所有制水泥企业人才管理创新与实践

发布时间：2024-06-02 08:06

　　<正>本文结合葛洲坝石门特种水泥有限公司运营管理过程中人才管理的实际情况,就混合所有制水泥企业人才管理创新与实践的内涵和主要做法进行了重点探讨,并分析了混合所有制水泥企业人才管理创新的实践效果,以供参考。

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【文章目录】：
一、概述
二、混合所有制水泥企业人才管理创新与实践的内涵和主要做法
    （一）两个层面引进人才
        1. 公司层面。
        2. 社会层面。
    （二）三个举措培育人才
    （三）四个通道任用人才
    （四）五个角度挽留人才
        1. 满足人才生存需求———提供特色福利待遇。
        2. 满足安全需求———提供稳定舒适的工作生活环境。
        3. 满足情感需求———助力人才爱情丰收、家庭幸福。
        4. 满足人才尊重需求———给予员工充分的关爱和照顾。
        5. 满足人才价值需求———提供个人发展广阔平台。
三、混合所有制水泥企业人才管理创新与实践效果
    （一）学历层次大幅提升
    （二）年龄结构有所改善
    （三）职称层次显著增强
    （四）年轻人才成长加速



本文编号：3987056