HL公司一线员工流失原因及防控策略研究

发布时间：2024-06-05 01:37

　　在新时代,人力资源已经成为重要的生产要素和社会财富,是经济、社会发展的源泉,是企业健康成长的关键。然而,企业一线员工流失问题对企业的管理能力、竞争能力、创新能力等各方面带来了严峻的挑战,本文的研究对象HL公司正面临着这样的问题。随着我国基础设施建设投入力度不断加大,建筑建材行业对员工的需求缺口也在呈直线上升趋势,HL公司出现的一线员工流失问题已经难以支撑其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。如果不及时加以解决势必给企业带来诸如成本上升、管理动荡等一系列影响,从而给企业的正常经营造成不可估量的损失。因此,HL公司急需解决一线员工流失问题,稳定企业人才队伍,提高企业的竞争力,帮助企业在市场化浪潮中赢得一席之地。HL公司人员流失具有流失人员为一线员工、流失人数众多且呈上升趋势、流失员工入职年限短且年龄较小等显著特征。HL公司一线员工的流失给企业正常运转带来了不可忽视的影响,破坏了企业员工队伍的稳定性,对企业正常生产造成了一定损失,同时人员流失还带来了一些深层次的影响,如对企业的安全生产工作埋下了隐患,降低了企业的竞争力等。本文以HL公司一线员工流失为研究内容,借助调查问卷,通过因子分析等方法,对企业...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

山东理工大学硕士学位论文第一章绪论8图1-1技术路线图

图2-1库克曲线

山东理工大学硕士学位论文第二章人员流失相关理论基础10图2-1库克曲线“库克曲线”表明：员工在单位创造力较强的时期前后可持续4年时间左右(即AD)。员工通过不断开辟新的工作领域及大量的实践，来激发和保持自己的创造力，即走完一个S型曲线，再走下一个S型曲线。创造力的发挥有一个最佳期....

图2-2马斯洛需求层次理论

山东理工大学硕士学位论文第二章人员流失相关理论基础10图2-1库克曲线“库克曲线”表明：员工在单位创造力较强的时期前后可持续4年时间左右(即AD)。员工通过不断开辟新的工作领域及大量的实践，来激发和保持自己的创造力，即走完一个S型曲线，再走下一个S型曲线。创造力的发挥有一个最佳期....

图2-3Price模型(1977)

山东理工大学硕士学位论文第二章人员流失相关理论基础11成为新的驱动力，因此，对已经满足的需求不再是一种激励。企业应用需求层次理论来激励员工的重要前提是了解员工的需求。同时，不同组织，不同时期和不同组织中员工的需求是不同的，并且经常在变化。因此，管理人员应经常以各种方式进行调查，以....

本文编号：3989461