论传统道路客运企业的资产重组与合作——苏州汽车客运集团有限公司的发展实践
本文选题:传统客运企业 切入点:规模化集约化经营 出处:《现代管理科学》2014年06期
【摘要】:文章以苏州汽车客运集团有限公司的发展实践为例,深入研究传统道路客运企业通过资产重组与合作战略,实现做大做强的发展规律。有60多年历史的江苏苏汽集团,在2001年改制以来的十几年中,通过实施该战略,实现了跨越式发展。论文阐述了资产重组与合作战略的内涵,指出它是规模经济、范围经济和网络经济理论在道路客运业发展中的体现,是贯彻国务院《中华人民共和国道路运输条例》规定的"国家鼓励道路运输企业实行规模化、集约化经营"核心发展政策的主要途径。论文总结了苏汽集团实施资产重组合作战略三步走的过程;引用典型案例论证了对中小客运企业的兼并重组、对个体车主的收购以及与优势骨干客运企业的强强合作的成功经验。得出资产重组与合作战略适合传统道路客运企业采用的结论,具有推广价值。
[Abstract]:Taking the development practice of Suzhou Automobile passenger Transportation Group Co., Ltd as an example, this paper deeply studies the development law of traditional road passenger transport enterprises through asset reorganization and cooperation strategy.Jiangsu Su Auto Group, which has a history of more than 60 years, has realized the development by leaps and bounds through the implementation of the strategy in the past ten years since the restructuring in 2001.This paper expounds the connotation of asset reorganization and cooperation strategy, and points out that it is the embodiment of scale economy, scope economy and network economy theory in the development of road passenger transport industry.It is the main way to carry out the core development policy of "the State encourages road transport enterprises to carry out large-scale and intensive management" as stipulated in the regulations of the people's Republic of China on Road Transport.The paper summarizes the process of implementing the assets reorganization and cooperation strategy of Su Auto Group, and cites typical cases to demonstrate the merger and reorganization of small and medium-sized passenger transport enterprises.Acquisition of individual vehicle owners and successful experience of strong and strong cooperation with dominant key passenger transport enterprises.The conclusion that asset reorganization and cooperation strategy is suitable for traditional road passenger transport enterprises is worth popularizing.
【作者单位】: 长安大学经济与管理学院;
【基金】:教育部人文社会科学研究青年基金项目(项目号:10YJC790340)
【分类号】:F542.6
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,本文编号:1710995
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