艾溪湖道路工程成本控制问题及对策研究

发布时间：2020-08-26 06:42

【摘要】：项目成本控制贯穿企业运营的全过程,是一项系统的、复杂程度较高的工作。近年来建筑市场领域的竞争环境日趋恶劣,建筑企业之间的恶性竞争加剧,争相压低投标报价甚至低于成本价投标,由于利润空间的降低,导致施工质量无法得到保证。因此,必须采用有效的项目成本控制方法,才能保证企业在建筑市场上占有一席之地。另外,由于道路工程属于建筑行业中的特殊类别,有其自身的特点和难点,在项目中把成本控制住是非常必要且重要的。本次论文针对我国的建筑企业成本控制这一方面,对成本控制的特点、原则、方法进行了研究,以艾溪湖道路工程为例,从项目的机构设置、管理方法、现场施工、财务状况等方面入手,进行了系统的分析研究,针对现有成本控制中存在的问题提出了降低项目运营成本、优化控制措施的方法。首先,我国的建筑企业成本是本文研究的一大内容,本文从这方面具体讲述了本课题的研究思路及研究内容,研究重点及创新点。在成本控制的具体内容这一方面,首先是项目成本预测,之后是制定成本计划、同时在成本控制、成本核算以及成本控制的具体原则方面进行了详细说明。然后,通过对艾溪湖道路的工程内容、设计特点及建设难点进行了概括,针对成本控制的不同阶段,对企业项目的成本控制的具体内容和方法进行整合分析。再者,对成本控制存在的问题进行了一系列分析并给出了相应的改进措施。主要结论如下:1.成本控制应加强对工程安全、质量和进度的管理。应严格落实并执行安全生产管理制度,加强对工程生产过程及工程质量的过程检查,将责任落实到人。加强对工程进度的管控,防止工程超期,是实现工程成本目标的重要保障。2.在工程成本控制过程中应科学合理地选用组织、技术、合同及经济措施并优化现有的成本控制对策,具体措施包括建立施工方案逐级审批制度、价格逐级预控制度、成本动态管理制度、项目经理备用费管理制度、成本分析报告制度及项目成本控制督察审计制度。
【学位授予单位】：南昌航空大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U415.13

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