铁路项目节点工期控制探讨

发布时间：2020-12-16 07:30

　　为解决煤矿铁路专用线在勘察、设计、项目报批、招投标、施工组织等过程节点的有序衔接,缩短建设过程的节点工期,回顾了过去在铁路专用线项目建设方面的历程,介绍了该铁路项目研究与运用网络立体空间节点衔接方法,进行科学计算与安排各分支节点时间配置,阐述了在勘探在初测、定测方面、设计在选择设计单位、合同签订、跟踪督促进度等方面、前期报批在流程、内容衔接方面、施工环节在招投标、施工准备、各专业工序衔接等方面如何做好各节点工序间的衔接,怎样缩短各环节工期,达到控制整体建设工期的目的。通过研究与实践,取得良好的效果,达到了最大程度的缩短建设工期与节约建设投资的目标。 

【文章来源】：煤炭工程. 2020年S1期 北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 铁路项目的勘察设计
    1.1 铁路勘察
        1.1.1 勘察计划的制定
        1.1.2 建设单位跟踪监督
    1.2 铁路设计
        1.2.1 选择设计单位
        1.2.2 签订设计合同
        1.2.3 跟踪督促设计进度
2 铁路项目前期工作
    2.1 开展前期工作条件、流程及内容
        2.1.1 条件与流程
        2.1.2 前期工作的内容
    2.2 做好设计与前期报批内容的衔接
3 施工环节各事项工序衔接
    3.1 施工招投标工作的开展
    3.2 施工准备
        3.2.1 施工准备工作的分类
        3.2.2 施工准备工作的内容
    3.3 各施工环节节点控制
4 结语



本文编号：2919783