A公司C3项目进度管理分析与应用效果研究

发布时间：2021-01-12 00:53

　　在中国,铁路是处于骨干地位的中国综合交通运输体系,近几年高铁的迅猛发展,更是方便了大众的生活和促进了社会的发展。应用于铁路行业的铁路软件迎来发展机遇,同时伴随激烈的市场竞争。A公司的研发能力在业界处于领先地位,但是项目进度过度延期却严重影响了A公司的发展。分析其中原因,项目进度计划安排不合理和进度控制的时效性差是主要制约因素。本文结合A公司项目的特点,对A公司开发项目采用先进的项目进度管理的技术和方法进行了研究。首先,系统地介绍了项目进度管理的知识体系及常用的编制项目进度计划的工具和项目进度追踪和控制的工具;其次,介绍了A公司现状,对公司开发项目在进度管理中遇到的问题进行了分析,并利用项目进度管理知识、技术方法和工具研究出了优化项目进度管理的解决方案;然后,把研究出来的解决方案应用在了A公司C3项目进度管理中,重建了项目组织结构、用CPM/PERT技术编制了项目进度计划、并利用工具对项目进度计划进行了追踪和控制;最后,对项目进度管理技术在C3项目管理过程中的应用效果进行分析、对比和总结,提出了适用于A公司的新的项目进度管理模式,并对A公司项目管理的发展前景做了美好展望。项目进度管理技术... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１论文的基本结构??

京邮电大学工程管理硕士学位论文，项目的很大一部分精力和员的有效沟通是非常重要和执行过程中是必不可少的制阶段是为了确保项目按项目进度情况，必要时需要过程，最常见的方法如使用束阶段是终结整个项目的后不仅要验收和审查整个对整个项目过程中的所有理过程中的流程。??

动定义是完成各种项目可交付成全面覆盖了项目范围，并且确保项动排序对已明确切分和定义的活绘制项目进度网络图。这里的所依。??。活动历时评估是依据科学的评要连续使用时长的评估，其评估的化。项目进度表是跟踪整个项目划执行的基础，项目进度表不仅需包含项目的验收和维护进度等等。ＥＲＴ、压缩技术。??踪与控制。在项目具体的实施过段性预期，需要对项目的关键活动

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本文编号：2971808