应对工程延误：复杂项目组织同步策略研究

发布时间：2021-03-25 06:17

　　选定3类特征度量分析网络,通过问卷调查筛选关键节点,精简网络模型,阐释复杂项目组织同步的路径,以杭州市轨道交通4号线一期工程作为实例,利用Net Miner可视化网络模型,提出应对工程延误的组织同步的有效策略。 

【文章来源】：科技管理研究. 2020,40(17)北大核心CSSCI

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

样本组织网络的度

型，关系矩阵构建完成后导入NetMiner软件进行网络特征度量分析：（1）构建组织之间的关系矩阵；（2）构建组织与工程延误因素之间的关系矩阵；（3）构建组织与其日常交互方式之间的关系矩阵；（4）构建组织与其延误后交互方式之间的关系矩阵。4.3组织复杂网络分析4.3.1组织网络的度样本组织网络的度如图3所示，建设单位、政府、运营管理单位和设计单位属于关键节点，南段监理单位及施工单位的重要性略次于关键节点。4.3.2组织网络的节点中心性和介数分析3类节点中心性分析结果近似，因此仅展示度中心性图4、图5表示网络介数，可以看出该公司依然占据最重要的位置，其运营分公司和政府的由于参与项目的程度大同样相对重要，民众虽然具备较大的中心性，但是这是由于其范围广阔导致的。

杨琳等：应对工程延误：复杂项目组织同步策略研究231从网络的聚类分析可以看出，监理整个地铁项目南段施工的单位作为绝大部分供应商、南段施工单位、设计单位和建设单位的连接节点，具有不可忽视的桥梁作用。图4组织网络的度中心性图5组织网络的介数


本文编号：3099191