常规性路桥项目一体化流程式人员管理

发布时间：2021-05-20 03:31

　　中交一公局第六工程有限公司松通高速公路项目,为常规性高速公路项目,但项目体系大,分部分项工程多,作业人员流动大,在结合工人产业园模式的经验下,结合项目的实际管理模式,推动人员管理流程式整合,打造一体化流程式人员管理模式。通过应用实践,该流程式管理取得了良好的管理效果,对于后期中长期的应用管理起到了铺垫作用,也为未来人员管理多元化的发展提供一项管理依据和参考。 

【文章来源】：公路. 2020,65(06)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 工程概况
    1.1 工程简介
    1.2 应用背景
2 成果内涵及体系说明
    2.1 优化班组建设，强化人员管理
    2.2 工作多重细化，体系整合联动
    2.3 联合集中办公，建立流程体系
3 成果分析及评价
    3.1 成果分析
    3.2 推广适用及延伸
    3.3 优化改进



本文编号：3197000