基于TOC与TDABC的企业减能增效成本管理研究

发布时间：2021-09-03 05:02

　　有效的成本管理不是单一追求控制资源消耗,而应是在实现资源充分利用的情况下,使企业达到资源利用效率最大化的成本管理。为避免片面追求降低成本,以"作业管理—闲置资源分析—瓶颈突破"为主线,通过时间驱动作业成本法（TDABC）找出系统中的闲置产能,并利用约束理论（TOC）寻找妨碍系统目标实现的瓶颈作业予以优化,从而带动企业整体成本管理效率的提升。通过案例公司装卸成本管理中的TDABC和TOC结合应用分析,验证这一成本管理思路的有效性,以期为企业减能增效成本管理提供新的思路。 

【文章来源】：广西大学学报(哲学社会科学版). 2020,42(04)CSSCI

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【部分图文】：

TDABC法与 TOC理论结合分析框架

具体装卸业务流程见图2。据调查,G公司装卸作业资源费用为四类:司机工资、设备折旧、运行成本和维护成本;装卸流程包括卸载和装运两大环节、五个作业:门机作业、拖车作业、吊机作业、单斗装载作业、叉车作业;最终装卸产品货物为上述白钾等五种。


本文编号：3380463