丹东港集团发展战略研究
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【摘要】:作为我国东北地区出海大通道的丹东港不仅是连接蒙古,俄罗斯和日本,以及韩国最为方便快捷的物流大通道,也是我国海岸线最靠北端的国际贸易商港。其处在东北亚经济圈中心和环渤海经济带东段的位置。本文主要研究的是关于丹东港如何发展的战略问题,本文主要对丹东港的战略管理和发展战略进行了研究和论述,针对港口发展所存在的问题进行了分析探讨,个人认为港口发展的关键性核心问题还是其战略管理的缺乏,导致的港口无法从更高更远的方向来进行规划,推动相对符合我们本国的港口的建设发展所需经营体制难以成功达成,这样除了对港口设施的基础建设和港口运营管理的信息化进程造成了阻碍,也对港口在即将发展的模式选择上造成影响。对我国现有的港口发展战略进行分析和对比,个人觉得已经存有的理论并不能将其与其有联系的学科做到十分有效的结合,并且梳理方法的不足也造成很多的不便之处。就是这样,我可以得出进行港口的发展战略研究是刻不容缓的。本论文对于丹东港的发展的内、外部环境进行了对比和分析,并对丹东港内、外部环境进行了SWOT的方法分析,运用内、外部环境因素的评价所产生的矩阵将丹东港所面临的优势、劣势,以及其所应对的机会和威胁进行分析应用。最后本文把如何更好地构建港口的发展战略进行的研究的理论相应的在丹东港发展战略研究上进行应用分析,提出了保障职能战略和战略重点顺利实施等对策,确保丹东港的长远发展。
【关键词】:丹东港集团 发展战略 SWOT分析 战略管理
【学位授予单位】:沈阳大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F552.6;F272
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 绪论10-15
- 1.1 选题的背景及意义10-12
- 1.2 国内外研究现状12-13
- 1.2.1 国外主要研究现状12-13
- 1.2.2 国内主要研究现状13
- 1.3 研究方法及内容13-15
- 1.3.1 研究方法13-14
- 1.3.2 研究内容14-15
- 第2章 企业发展战略基本理论15-22
- 2.1 企业战略15-17
- 2.1.1 企业战略的定义15-16
- 2.1.2 企业战略的构成要素16-17
- 2.2 企业战略的管理17-22
- 2.2.1 企业战略管理的原则17-18
- 2.2.2 企业战略管理的过程18
- 2.2.3 企业战略管理的内容18-22
- 第3章 丹东港经营环境分析22-33
- 3.1 丹东港外部环境分析22-27
- 3.1.1 世界贸易发展趋势22-23
- 3.1.2 国内外海运发展趋势的分析23-25
- 3.1.3 港口发展现状分析25-26
- 3.1.4 丹东港经济腹地概况及发展趋势26-27
- 3.2 丹东港内部环境分析27-33
- 3.2.1 自然条件与基础设施27-28
- 3.2.2 港口生产与经营管理28-33
- 第4章 丹东港发展的SWOT分析33-37
- 4.1 丹东港面临的机会与威胁33
- 4.2 丹东港自身的优势与劣势33-34
- 4.3 丹东港的SWOT矩阵34-35
- 4.4 分析结果与策略35-37
- 第5章 丹东港集团发展战略制定37-42
- 5.1 丹东港集团发展中存在的问题37-38
- 5.1.1 人力资源和企业文化建设滞后37
- 5.1.2 思维观念落后37
- 5.1.3 集团组织结构不合理37-38
- 5.1.4 服务模式与经营战略单一38
- 5.2 丹东港集团发展战略制定38-42
- 5.2.1 丹东港发展战略体系38-39
- 5.2.2 丹东港未来发展状况预测39
- 5.2.3 丹东港发展的战略目标39-42
- 第6章 丹东港发展战略的实施42-51
- 6.1 经营机构调整42-43
- 6.1.1 组织结构变革42
- 6.1.2 采用多元融资方式加快港口建设42-43
- 6.2 人力资源管理对策的实施43-45
- 6.2.1 人力资源管理的总体思路和目标43
- 6.2.2 人力资源管理的内容43-45
- 6.3 建立监督保障措施45-47
- 6.3.1 建立完善的监督机制45-46
- 6.3.2 战略控制46-47
- 6.4 开展现代化港口物流战略47-48
- 6.5 港口形象塑造对策48
- 6.5.1 企业文化的构建48
- 6.5.2 管理者形象塑造48
- 6.5.3 公共关系活动48
- 6.6 突出主业的多元化经营战略48-50
- 6.6.1 突出主业的多元化经营战略48-49
- 6.6.2 多元化经营战略的实施49-50
- 6.7 对外合作对策50-51
- 第7章 结论51-52
- 参考文献52-54
- 在学期间研究成果54-55
- 致谢55-56
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