小型通信电子装备承制单位项目管理应用研究 ——以河北神舟卫星通信股份有限公司为例

发布时间：2021-06-13 13:46

　　国家和军队不断深化武器装备采购制度改革,推进军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系建设,规范武器装备科研生产管理。目前,除了原有的十大军工集团外,很多其他类型的企业也通过装备承制单位资格审查,取得了武器装备承制单位资格,参与到武器装备科研生产但中。其中就包括一批中小型通信电子产品科研生产单位。这些单位很多规模不大,历史不长,武器装备科研生产管理水平和管理能力都亟待改善和提高。中国人民解放军总装备部为了规范武器装备科研生产发布了一系列与装备项目管理相关的规定和标准,给出了以项目管理方法指导武器装备科研生产的方向。本文以典型的小型通信电子装备承制单位—河北神舟卫星通信股份有限公司承担的一个典型的通信电子系统装备研制项目为研究对象,通过分析和研究项目管理理论在其中的应用,探索以项目管理的思路与方法提升通信电子装备科研生产活动管理水平的途径,使项目管理知识在该领域的应用具体化,具有非常现实的意义。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
图目录
表目录
第一章 绪论
    1.1 论文选题背景
    1.2 论文研究的意义
    1.3 拟进行创新和解决的问题
    1.4 论文主要结构与内容
    1.5 论文采用的研究方法
第二章 文献综述
    2.1 项目管理基本理论概述
        2.1.1 项目管理的定义
        2.1.2 项目管理的过程
        2.1.3 项目管理的研究范围
    2.2 武器装备建设中的项目管理研究综述
        2.2.1 国内研究现状
        2.2.2 国外研究现状
    2.3 本章小结
第三章 项目管理理论在天津警备区应急应战政治工作综合信息系统建设项目管理中的应用
    3.1 项目背景
    3.2 项目组织
        3.2.1 公司的组织结构
        3.2.2 同类企业的组织结构
        3.2.3 结合项目管理要求建设的组织结构
        3.2.4 天津警备区应急应战政治工作综合信息系统建设项目组织构建
    3.3 项目计划管理
        3.3.1 工作分解结构
        3.3.2 项目组职责和责任说明
        3.3.3 项目网络计划
    3.4 项目的技术状态管理
        3.4.1 进行技术状态管理的项目的选择
        3.4.2 技术状态基线的建立
        3.4.3 技术状态基线控制
        3.4.4 技术状态审核
    3.5 项目的质量管理
        3.5.1 确定项目的质量目标
        3.5.2 划分的质量职责
        3.5.3 实施质量保证
        3.5.4 产品可靠性保证措施
        3.5.5 产品采购的质量保证
        3.5.6 产品测试性的质量保证
        3.5.7 交付前的质量保证
        3.5.8 交付和服务的质量保证
第四章 小型通信电子装备承制单位项目管理应重点考虑的问题
    4.1 小型通信电子装备承制单位应建立何种形式的组织结构
    4.2 项目计划管理工具在小型通信电子装备承制单位中的应用
    4.3 项目的技术状态管理与质量管理
第五章 总结
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]技术机构三种常见科研项目管理模式初探[J]. 胡正国,庄小雄,曾梓峰.  项目管理技术. 2012(04)
[2]WBS方法在天链一号卫星型号研制项目管理过程中的应用[J]. 王祥,詹克强,游晟.  项目管理技术. 2009(09)
[3]小软件开发中的项目管理探讨[J]. 陈峥.  软件导刊. 2009(03)
[4]基于PLM的装备项目管理模式分析[J]. 田路彬,翟源景.  项目管理技术. 2008(01)
[5]国内外现代项目管理学科体系的发展[J]. 白思俊.  世界科技研究与发展. 2007(01)
[6]军事装备研发中的项目管理“三控制”[J]. 毕明光,黄应清.  国防科技. 2006(06)

硕士论文
[1]Tiger AA-1轻型飞机制造项目管理研究[D]. 刘菓.西南交通大学 2008



本文编号：3227637