BX公司磨辊管理系统项目进度计划与控制研究

发布时间：2017-10-25 22:43

  本文关键词：BX公司磨辊管理系统项目进度计划与控制研究

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【摘要】：随着时代的变革,钢铁企业进入了精细化管理时代,而敏捷制造和精细化管理无疑是这个时代的主旋律。近年来,我国钢铁企业的轧机装备水平发展较快,控制上广泛采用了液压弯辊、厚度自动控制、板形控制等计算机控制技术,因此,计算机通讯和模型控制在轧钢过程中起着至关重要的作用。磨辊管理系统(RSMS)就是为了对磨辊间进行更精细化的管理,对轧辊各部件进行更有效的使用,对各种消耗指标进行更精确的统计分析,对轧辊加工进行更合理的分配,实现最大周转速度,更好的满足生产线的需求,应运而生的。BX公司磨辊管理系统(RSMS)主要是对轧辊数据进行管理,从新辊入厂登记开始,跟踪并记录其使用期间的磨削实绩、轧制实绩和生产实绩,直至报废出厂。在现代板形控制技术中,轧辊数据是控制模型较关键的入口参数,是提高带钢质量控制精度的前提。磨削时,自动记录磨削前及磨削后的轧辊实绩数据;换辊时,被换轧辊的轧制实绩信息自动采集,对轧辊的履历数据进行闭环的全生命周期管理。通过对磨辊间内的各种设备包括轧辊、轴承、轴承箱等的管理,通过对轧辊辊耗和产量进行的分类统计,并运用统计学原理进行分析,可以找出两者之间的关系,对辊耗的预测具有一定的借鉴意义。RSMS还对轧辊的轴承及轴承座,卷取机的卷筒、助卷辊、夹送辊,剪刃等的数据、库存、使用实绩进行管理。本文对冷轧厂磨辊管理系统(RSMS)项目进行了进度管理研究,主要从项目的工艺、系统流程、需求分析和磨辊管理系统的设计特点等方面进行了综述,在此基础上重点分析了磨辊管理系统(RSMS)的难点,提出了项目进度计划、实施与控制的要点,并对其实施全过程进行了的进度管理研究与探索。实践证明,本文所提出的项目进度计划比较符合项目的特点,项目进度实施要点及控制方法具有较强的针对性、实用性,能够支撑项目目标的实现,也为其他类似项目的管理提供了有益的参考与借鉴。
【关键词】：冷轧厂 磨辊管理系统 进度管理 项目进度计划 进度控制
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TG333.17;TP315
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 研究内容与研究方法12-15
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 第2章 相关理论概述15-28
• 2.1 项目管理概述15-19
• 2.1.1 项目管理的概念与特点16-17
• 2.1.2 项目管理的内容17-18
• 2.1.3 项目管理的过程18-19
• 2.2 项目生命周期各阶段的核心工作19-21
• 2.2.1 项目生命周期的概念阶段20
• 2.2.2 项目生命周期的开发阶段20-21
• 2.2.3 项目生命周期的实施阶段21
• 2.2.4 项目生命周期的收尾阶段21
• 2.3 项目进度管理21-28
• 2.3.1 进度管理的定义21-22
• 2.3.2 项目进度计划的制定22-24
• 2.3.3 项目进度计划的控制24-25
• 2.3.4 项目进度的管理工具25-26
• 2.3.5 进度管理的研究现状26
• 2.3.6 项目进度管理在中国的发展26-28
• 第3章 BX公司冷轧厂磨辊管理系统项目概况28-37
• 3.1 冷轧厂磨辊间工艺流程简介28-29
• 3.2 冷轧磨辊间的主要功能及轧辊的处理过程设计29-30
• 3.3 冷轧磨辊间管理系统的项目目标及描述30-31
• 3.3.1 冷轧厂磨辊间管理系统的项目目标30-31
• 3.3.2 冷轧厂磨辊间管理系统的项目描述31
• 3.4 冷轧厂磨辊间管理系统的组织与管理31-34
• 3.5 冷轧厂磨辊间管理系统项目的工作内容34-37
• 3.5.1 项目主要内容34-35
• 3.5.2 磨辊间物理流程和功能流程35
• 3.5.3 项目实施过程中的难点分析35-37
• 第4章 磨辊管理系统项目进度计划的制定37-54
• 4.1 冷轧厂磨辊管理系统工作分解结构37-38
• 4.2 冷轧厂磨辊管理系统活动时间和排序38
• 4.3 冷轧厂磨辊管理系统项目网络图及关键线路38-42
• 4.4 冷轧厂磨辊管理系统进度计划的优化42-54
• 4.4.1 优化组织管理42-45
• 4.4.2 优化项目管理45-47
• 4.4.3 优化资源配置47-49
• 4.4.4 优化技术资源49-50
• 4.4.5 优化后的磨辊间管理系统项目进度计划50-54
• 第5章 磨辊管理系统项目进度计划的控制54-64
• 5.1 项目进度计划实施过程中的问题54-55
• 5.1.1 项目实施过程中的实际困难估计不足54
• 5.1.2 项目实施过程中没有处理好进度、成本和质量之间的关系54-55
• 5.1.3 沟通不畅造成的进度差异55
• 5.2 磨辊管理系统进度问题原因分析55-57
• 5.3 磨辊管理系统项目进度计划的控制措施57-61
• 5.3.1 项目组织控制措施58
• 5.3.2 项目技术支持控制措施58-59
• 5.3.3 项目人员控制措施59
• 5.3.4 项目工期控制措施59-61
• 5.4 磨辊管理系统项目进度的控制和效果61-64
• 5.4.1 磨辊管理系统项目进度的保证措施61-62
• 5.4.2 项目控制的效果62-64
• 第6章 结束语64-66
• 6.1 研究结论64-65
• 6.2 研究展望65-66
• 参考文献66-68
• 致谢68-69

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本文编号：1095862