企业技术联合开发项目管理体系研究

发布时间：2020-07-20 15:51

【摘要】：技术联合开发已成为企业通过外部方式提升自身技术能力的有效途径,且越来越多的国内企业趋于与国外企业建立技术同盟来提升企业竞争优势。但并不是所有的中外技术联合开发都能顺利的达到目标,因此把现代项目管理的方法及工具引入到企业技术联合开发中并建立一套以客户为中心,紧扣质量、成本、交期,以利益相关者的承诺为准则,流程清晰、关注技术创新的中外企业技术联合开发项目流程及项目管理体系显得尤为重要。本文首先阐述现代项目管理的基础理论,梳理适合技术企业的项目管理工具,识别企业技术项目成功的核心要素,结合当今六西格玛的核心管理特征,论述六西格玛设计理念的实施方法及其识别阶段(Identify)、设计阶段(Design)、优化阶段(Optimize)、验证阶段(Validate)四个实施阶段需要的输出成果。然后结合企业技术研发的特性和现代项目管理的要素,将企业间的人、机、料、法、环五个因素与六西格玛IDOV四个实施阶段相结合,针对企业技术项目的质量、成本、交期三要素与六西格玛IDOV四个实施阶段的输出要求进行研究,设计出适合企业技术联合开发的项目管理流程体系。本项目管理体系首先重点分析研究联合开发技术项目的组织设置,搭建有效的项目联合组织和合理进行技术工作任务分解以及如何制定联合研发项目大纲包括确定企业间技术合作项目范围和目标、确定合作项目里程碑计划、项目风险识别和风险分析及风险应对措施与管理、项目成本预算等。然后针对企业技术联合开发项目的特点、易漏点,逐步深入研究技术合作项目的各个环节,最终形成客户识别、客户需求收集及分析与组合、客户需求排序、针对每个客户需求制定量测指标并识别出工程瓶颈、产品功能分析、产品概念设计、专利搜索、方案选择、成本分析、新物料及供应商选择、失效模式分析、产品参数设计、公差设计、仿真设计、可靠性验证、新产品试运行、技术项目的标准化文档以及项目绩效监控等技术项目控制阶段,在每个控制阶段重点分析研究出采用何种项目方法与实践工具及其应输出的阶段成果。这种项目管理体系紧扣客户需求、环环相扣、利于技术创新,能够提高技术项目特别是存在工程瓶径的技术项目成功率,为中外企业提供参考作用。最后本文通过K公司与S公司技术联合开发项目—磁头精密冲孔工装平台研发对本课题研究出的项目管理体系、项目管理方法等借助辅助应用软件工具进行成功应用案例实证,给企业间的技术合作项目管理与实施具有一定的参考和借鉴意义。
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.1;TG385

【参考文献】