模具制造全过程信息化管理模式的研究
发布时间：2020-11-02 22:13
模具制造作为传统的制造行业,以订单小批量加工为主,对技术工人经验要求很高。在传统的管理模式下,模具制造各阶段的信息繁多、重复,信息传递途径不通畅,制造信息的利用率低,模具制造全过程的周期延长,模具企业的产能受到限制,模具的质量不高。信息技术的发展与普及,让数字化、信息化影响了全球经济,并且让企业的竞争、生存环境发生巨大的改变。企业想要在竞争中占据优势,就要在信息化革命过程中取得先机,比竞争对手在信息化方面领先一步。本文通过查找与阅读大量的模具制造全过程管理与信息化管理的相关文献,分析了模具制造全过程管理模式的现状,找到当前模具制造全过程管理模式在实际生产制造过程中存在的问题。通过对国内外文献的学习与研究,结合对模具制造全过程管理中制造信息的分析,提出把信息化管理的方式应用到模具制造全过程管理中,改善模具制造全过程的管理,提高模具制造的生产效率,解决在模具制造全过程中信息脱节与不准确的情况,使整个模具制造过程标准化、流程化。文中分析了影响模具制造全过程管理的关键问题点,提出改善模具制造全过程流程以及管理模具制造全过程信息的方法,构建了模具制造全过程信息化管理模式。通过文献资料的查阅、专家评价法等方法,选择相关的评价指标和评分的标准,建立了模具制造全过程信息化管理模式的评价体系,使用问卷调查的方法得出各指标的权重值。最后把模具制造全过程信息化管理模式在本文所述模具工厂进行应用,分析模具工厂制造全过程,总结信息化管理模式最终的实施效果。结果验证了模具制造全过程信息化管理模式的有效性和可行性。文中结合模具工厂实际的应用情况及问题的反馈,提出对未来模具制造全过程信息化管理模式的优化及改善建议。
【学位单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TG76
【部分图文】：
图 3-6 信息化管理模式度量模型理模式应用程度的评估主要包括信息技术使用的宽理过程中信息技术应用覆盖的程度。而从业务的初操作到控制，最终达到发展决策的应用信息技术可息化建设进程大致分为：初级信息化应用、企业业据此规律，可以简单把信息化管理应用程度评估分应用、集成功能协同提升能力，如图 3-7。理基础包括了信息化规划、网络、管理基础、信息用是用来评估信息化管理对各领域业务的覆盖情况、物料管理、人力资源等的基本应用进行分析。功系统跨组织的集成应用，包括与设计集成、与财务等。把企业的协同能力、企业集成管理模式的优化集成的应用程度评估，如图 3-8。
图 3-6 信息化管理模式度量模型理模式应用程度的评估主要包括信息技术使用的宽理过程中信息技术应用覆盖的程度。而从业务的初操作到控制，最终达到发展决策的应用信息技术可息化建设进程大致分为：初级信息化应用、企业业据此规律，可以简单把信息化管理应用程度评估分应用、集成功能协同提升能力，如图 3-7。理基础包括了信息化规划、网络、管理基础、信息用是用来评估信息化管理对各领域业务的覆盖情况、物料管理、人力资源等的基本应用进行分析。功系统跨组织的集成应用，包括与设计集成、与财务等。把企业的协同能力、企业集成管理模式的优化集成的应用程度评估，如图 3-8。
图 3-8 信息化管理模式应用效果业务效率、提升管理的能力和增长企业的效益等方的评估重点。初级系统应用给自身运作效率的提高功能集成阶段，不同部门的业务数据的共享与集成的改变使企业的整体管理能力有了增强与提升。效效益提高。通过业务效率的提高与管理能力的提升化管理进程阶段通过评价信息化管理在企业的覆盖用深度来得出；信息化管理系统的应用对企业管理价信息化管理模式给企业带来的效益和成果来反映水平使用以上两方面的评价来综合与汇总。评估企信息化建设的自我完善的过程，需要整个工厂与人一项的评价描述，通过深入的调研、分析得出结论考数据。对模具制造全过程管理的流程分析，找到关键研究
【参考文献】
本文编号：2867643
【学位单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TG76
【部分图文】：
图 3-6 信息化管理模式度量模型理模式应用程度的评估主要包括信息技术使用的宽理过程中信息技术应用覆盖的程度。而从业务的初操作到控制，最终达到发展决策的应用信息技术可息化建设进程大致分为：初级信息化应用、企业业据此规律，可以简单把信息化管理应用程度评估分应用、集成功能协同提升能力，如图 3-7。理基础包括了信息化规划、网络、管理基础、信息用是用来评估信息化管理对各领域业务的覆盖情况、物料管理、人力资源等的基本应用进行分析。功系统跨组织的集成应用，包括与设计集成、与财务等。把企业的协同能力、企业集成管理模式的优化集成的应用程度评估，如图 3-8。
图 3-6 信息化管理模式度量模型理模式应用程度的评估主要包括信息技术使用的宽理过程中信息技术应用覆盖的程度。而从业务的初操作到控制，最终达到发展决策的应用信息技术可息化建设进程大致分为：初级信息化应用、企业业据此规律，可以简单把信息化管理应用程度评估分应用、集成功能协同提升能力，如图 3-7。理基础包括了信息化规划、网络、管理基础、信息用是用来评估信息化管理对各领域业务的覆盖情况、物料管理、人力资源等的基本应用进行分析。功系统跨组织的集成应用，包括与设计集成、与财务等。把企业的协同能力、企业集成管理模式的优化集成的应用程度评估，如图 3-8。
图 3-8 信息化管理模式应用效果业务效率、提升管理的能力和增长企业的效益等方的评估重点。初级系统应用给自身运作效率的提高功能集成阶段，不同部门的业务数据的共享与集成的改变使企业的整体管理能力有了增强与提升。效效益提高。通过业务效率的提高与管理能力的提升化管理进程阶段通过评价信息化管理在企业的覆盖用深度来得出；信息化管理系统的应用对企业管理价信息化管理模式给企业带来的效益和成果来反映水平使用以上两方面的评价来综合与汇总。评估企信息化建设的自我完善的过程，需要整个工厂与人一项的评价描述，通过深入的调研、分析得出结论考数据。对模具制造全过程管理的流程分析，找到关键研究
【参考文献】
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本文编号：2867643
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