笔记本电脑研发项目技术风险管理研究

发布时间：2019-11-30 05:59

【摘要】：伴随着电子产业的成熟，整个笔记本电脑制造业已处在微利时代，与之相反，产品设计应用的技术却越来越复杂，生产工艺的难度也越来越高，技术风险的不良后果也逐步显现出来。同时研发成本的居高不下，进一步凸显了技术风险管理的重要性。有效的技术风险管理可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在项目研发阶段就确定产品缺陷，并提出相应的对策。 论文采用了WBS-NUDD方法，进行风险因素的识别；采用失效模式与效应分析方法对风险进行定性分析；采用模糊分析评价法对风险进行定量分析；给出了笔记本电脑研发项目的技术风险应对策略，并介绍了针对此类项目普遍存在的、有代表性的技术风险因素的应对措施；以D2笔记本研发项目为例，进行了技术风险管理；通过该项目的实际成果验证了方法的有效性。
【图文】：

图 2 项目技术风险管理的过程ure 2 Process of project technical risk manage识别是项目技术风险管理的前提和基础。技术风险识别记本电脑研发项目技术风险管理的第一步。通过对技项目带来危害的风险因素识别出来，为下一步技术风点是笔记本研发项目技术风险识别的方法和技术风险险识别方法，并结合相关案例进行应用研究；其次根归纳了此类项目技术风险的类型，，从而充分地识别潜脑研发项目技术风险识别的特点 是对存在于项目中的风险源或是不确定因素按其产生定义、识别，对所有的项目风险因素进行科学的分类有以下 5 个特点：目团队的成员来自不同的研发部门，每个人都专职负责

图 3 笔记本项目的一般组织结构Figure 3 General organization structure for notebook project⑵确定风险识别的对象和范围。在进行风险识别之前，要进行项目任务和项目范围的界定，通过界定来明确风险识别的对象和范围。⑶项目的WBS分解。笔记本电脑项目WBS分解的层数可以根据项目的实际需求调整，一般需要分解到第 6 层。其 WBS 层次结构图如图 4 所示：
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.671;F273.1;F224

【参考文献】

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本文编号：2567797