戴尔商业模式转型分析

发布时间：2020-05-20 11:45

【摘要】：戴尔公司是迈克尔·戴尔于1984年以1000美元资本创建的。美国市场决定了戴尔公司采取了面向最终用户的戴尔直销模式。戴尔开创了电脑业的“戴尔时代”,经过短短20年的发展,戴尔公司的经营收入接近600亿美元,一度保持其在全球PC市场排名第一的地位。戴尔公司的成功源自它的商业模式的成功。戴尔商业模式的核心就是低成本,低成本战略也是戴尔公司的核心战略。市场环境发生着变化,PC进入微利时代。尽管戴尔公司采取直销低价,较竞争对手在利润上有更大的空间,但这种局面正日益艰难,戴尔的业绩停滞甚至下滑。戴尔公司已经到了必须变革的时刻,迈克尔·戴尔认识到了这些变化,戴尔公司必须转型。然而转型之路并不平坦,戴尔公司最根本的问题在于发展战略的模糊,急功近利的盲目低价竞争使得戴尔公司经营收入继续下滑。本文就是要探索,究竟确定什么样的战略,如何进行商业模式的创新,什么样的盈利模式才能使戴尔公司重新走上增长之路?
【图文】：

图１－１戴尔公司１９８３—２００５年经营业绩折线图逡逑
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F416.671

【参考文献】

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1 石丹;;戴尔 业务转型的起点:重组组织架构[J];商学院;2009年12期

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本文编号：2672574