Z公司发展战略问题研究及对策

发布时间：2020-12-29 03:24

　　自动化产业在我国方兴未艾,随着产业规模的提升,从事这一行业的公司也由少增多,从弱转强。Z公司作为该行业中的一员,已在其中深耕多年,然而,时过境迁,随着越来越多的竞争者进入这一行业,昔日被模仿的对象今天已沦为市场竞争中的一个普通参与者。同样的经营策略在新的环境面前似乎越来越难以适应,公司的经营面临着越来越大的压力。面向未来,Z公司不得不认真思考,详细谋划,意图未雨绸缪,协助公司发展步入新的辉煌。相信该研究也会为面临同样困境的企业提供一些借鉴意义。本文基于战略管理的竞争战略理论,综合运用了 SWOT分析,五力模型分析等方法,研究了 Z公司的行业现状和外部环境给公司带来的机会和威胁,然后又从公司内部财务、销售、研发、运营与企业文化等方面逐一审视,总结出公司目前面临的问题。这些问题主要是自身优势未充分挖掘发挥,战略新兴业务投入不够,运营效率欠佳,成本居高不下,公司规模与业务规模不适应等。基于以上分析了制定公司的总体战略并明确了主要的战略任务:提高标准化解决方案比例,充分发掘自身优势;抢滩新能源汽车相关业务;提升运营效率,降低运营成本;适度扩大公司规模,适应业务需要。为保证战略的顺利执行,又进一... 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究内容与方法
第2章 相关理论及文献综述
    2.1 相关理论分析
        2.1.1 战略管理主要理论
        2.1.2 平衡记分卡理论
    2.2 文献综述
第3章 Z公司外部环境分析
    3.1 Z公司行业分析
        3.1.1 Z公司行业背景及公司在行业内状况
        3.1.2 工业自动化行业形势
    3.2 五力模型分析
        3.2.1 新进入者威胁分析
        3.2.2 供应商议价能力分析
        3.2.3 客户议价能力分析
        3.2.4 替代品分析
        3.2.5 竞争对手分析
第4章 Z公司内部环境分析
    4.1 公司概况
    4.2 公司各职能状况分析
        4.2.1 财务状况分析
        4.2.2 销售状况分析
        4.2.3 研发能力分析
        4.2.4 运营能力分析
        4.2.5 售后支持状况分析
        4.2.6 企业文化分析
第5章 战略的设计
    5.1 SWOT分析及备选战略
    5.2 战略定位及战略目标
        5.2.1 总体战略定位
        5.2.2 企业的总体战略目标
    5.3 主要的战略任务
        5.3.1 提高标准化解决方案比例,充分发掘自身优势
        5.3.2 抢滩新能源汽车相关业务
        5.3.3 提升运营效率,降低运营成本
        5.3.4 适度扩大公司规模,适应业务需要
第6章 战略实施的保障措施
    6.1 汇合力,聚众智,战略意图宣贯
    6.2 用戴明环（PDCA）打造学习型组织
    6.3 客户导向文化建设
    6.4 加强IT系统建设
    6.5 优化人力资源管理
    6.6 建设战略目标评价反馈机制
第7章 研究结论及展望
参考文献
致谢
卷内备考表


【参考文献】：
期刊论文
[1]有无制造经验的全球采购商特征差异性研究——基于全球价值链不同驱动模式的跨案例分析[J]. 焦媛媛,王蓬源,王璐.  管理世界. 2009(S1)
[2]全球化背景下中国制造业升级的路径与品牌战略[J]. 刘志彪.  财经问题研究. 2005(05)
[3]平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合[J]. 陈雪松,韩秀华.  西安交通大学学报(社会科学版). 2003(03)
[4]战略性绩效管理 优秀与平庸企业分水岭[J]. 张明辉.  中国企业家. 2002(04)
[5]90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势[J]. 武亚军.  南开管理评论. 1999(02)
[6]公司的核心竞争力[J]. 普拉哈拉德,加里·哈梅尔,黄婕.  商业评论. 2004 (01)



本文编号：2944910