联想集团全局性战略分析述评

发布时间：2021-05-12 07:10

　　联想在IT行业摸爬滚打数十年,形成了自身的战略优势。作为行业的领头羊,其自身的发展方式与其他企业之间也存在着一定的差异。另外,要想维持较高的经济效应,其根本基础就是要拥有持久的竞争优势。竞争战略分析有助于企业更好地进行自身行业定位,直面经营过程中的"优缺点",从长远的角度出发为企业发展制定合适的竞争策略,从而提高市场竞争力,增加市场份额。本文通过对联想集团的战略分析,得出奇制胜的原因,并根据其发展中的不足给予一定的建议。 

【文章来源】：商场现代化. 2020,(15)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、公司简介
二、战略发展阶段
    1. 起步阶段（1984年-1988年）
    2. 国际化战略阶段（1988年-1994年）
    3. 一体化战略阶段（1994年-1999年）
    4. 多元化战略阶段（1999年-2003年）
    5. 战略并购阶段（2004年至今）
三、联想企业外部环境分析
    1. PEST分析
    2. 主要竞争对手分析
    3. 波特五力分析
四、联想企业内部环境分析
    1. 联想的竞争力
    2. 联想企业价值链分析。
五、联想企业SWOT分析
    1. S（优势）
    2. W（劣势）
    3. O（机会）
    4. T（威胁）
六、联想集团各项职能战略及对应战略建议
    1. 财务战略及其战略建议
    2. 营销战略及其战略建议
    3. 人力资源战略及其战略建议


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于“波特五力”模型的半潜船运输市场战略分析[J]. 陈矗立.  世界海运. 2019(08)
[2]联想集团的发展历程及其国际化战略[J]. 刘娟.  经营与管理. 2019(03)
[3]基于SWOT分析法的联想公司战略分析[J]. 苏雅楠.  现代营销(下旬刊). 2017(06)
[4]联想集团发展战略分析述评[J]. 陈晶,徐婷婷.  商场现代化. 2011(06)



本文编号：3182979