数据中心机房改造和搬迁实践的探讨——以广州银行电子结算中心机房项目为例

发布时间：2021-07-26 17:07

　　随着IT技术的不断发展,IT设备对运行环境的要求越来越高,相应的机房标准也在不断更新,作为区域性金融行业的数据中心,机房的改造和搬迁更是IT运维的重中之重。本文对笔者所参与的数据中心机房项目的改造和搬迁进行分析总结,针对该类项目的特点,提出实施过程中的解决要点。 

【文章来源】：金融科技时代. 2020,28(08)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

配电情况

身为实施机房改造的牵头部门，除了外联内协的基本工作之外，重点在于推动项目按期实施和保证施工的质量管理，这要求在组织管理上要体现出科学性和专业性。例如在审批图纸和方案上，选择委托相关设计院工程技术咨询中心参与装修工程施工的图审工作，通过对各专业施工图纸的技术性审查确定了设计符合国家有关建筑规范的要求。在确保整体质量及工期上，聘请工程监理服务全过程参与改造、设备采购、安装、集成等，实现对质量、进度、成本、变更的控制及文档管理，在工期出现问题或偏离计划时，可以及时提出对策建议，敦促承建方尽快采取整改措施。另外在改造过程的保障上，协同后勤和物业相关人员，做好临时用电、设备进场、物品堆放、废品清理等工作，其中涉及外墙搭架、大件吊装等甚至需要协调园区做好整体的管理工作。为保证工作顺利实施和落实责任，建立必要的指挥协调和沟通机制是一项重要的工作。根据实际情况成立机房改造领导小组，由单位主要负责人任组长、相关部门主要负责人为成员，负责审批实施方案，统一协调资源，再按照工程的不同时期分别成立机房改造工作小组、机房验收小组以及后续的机房搬迁实施小组等。具体由技术部门负责人牵头，负责制定各项方案、掌握工程进度、定期召开例会、评估和现场管理、外协施工监理等单位，保证工程质量，通过矩阵型项目组织方式实现了人员跨部门的投入分工。

搬迁准备工作

【参考文献】：
期刊论文
[1]银行数据中心搬迁的规划和实施[J]. 苏明源,陈超辉.  电脑与电信. 2004(Z2)



本文编号：3303982