Intel处理器中国市场营销战略研究

发布时间：2017-09-29 07:13

  本文关键词：Intel处理器中国市场营销战略研究

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【摘要】：日益发展的互联网给经济社会带来了巨大的变化,并且这种变化还将进一步深化。它改变了传统的商业模式,人们的日常生活、学习、工作等,成为推动全球经济发展的重要动力。尤其是移动互联网的发展所带来的影响更为深刻,正在改变众多行业的格局。而推动社会向数字化与信息化迈进的真正动力来源于信息科技不断创新和信息产品不断革新,这其中处理器(CPU)作为众多信息产品的关键原件之一功不可没。 美国半导体芯片设计制造公司英特尔(Intel)于1971年制造出全球第一颗微处理器Intel4004,由此引发了计算机和互联网革命,从而推动世界发生了深刻的变化。英特尔在1980年代将企业发展方向指向处理器,在接下来的十年间英特尔得到空前增长,成为最主要和最具盈利能力的个人计算机产业的硬件供应商,并在1992一跃成为全球最大的半导体厂商且一直保持至今,这也充分说明了处理器在信息产品中的核心地位。处理器除了用于个人计算机(PC),还被广泛用于服务器、数据交换机、平板电脑和智能手机等电子产品中。可以说引领信息化潮流的新兴智能电子产品都离不开与之相匹配的处理器的支持。 根据一些专业统计机构的统计数据可以看出传统PC市场已经进入饱和期,未来几年经过小幅下滑之后进入稳定期,很难再出现明显的增长。而新兴平板电脑和智能手机市场则不同,会有很大增长空间。另外,一些新的智能终端会不断涌现,并被逐步运用到传统行业中,对传统行业产生很大甚至是颠覆性的影响。再有就是从世界主要国家的经济增长表现来看,中国依然处于高速增长时期,我国电子信息产品进出口也在持续增长,说明中国电子信息产业市场前景广阔,发展势头良好。中国这个充满活力的市场对众多电子信息行业的企业来说,其重要地位不言而喻。 本文首先运用PEST分析模型对处理器行业市场宏观环境进行分析,从行业宏观市场环境角度对处理器市场现状、产品结构及应用进行深入分析。过去的2013年,对世界各国的经济发展都是充满挑战的一年,除了中国7.8%的高增长率以外,美日韩在2%左右,西欧国家不到1%有的是负增长,多国经济还没能从2008年的全球金融危机的泥潭中完全走出来。通过对宏观环境四大因素的分析看出,中国国内政治稳定、相关法律法规健全、产业规划政策明确；经济发展形势良好；社会秩序井然、社会观念与时俱进；信息科技发展迅猛。处理器作为电子信息产品的关键原件必将在中国这个强大的市场推动下得到更快更好的发展。 紧接着采用波特五力模型对处理器市场的竞争状况进行详细深入分析,充分理解来自五大方面的威胁,得出英特尔面临的最大竞争是来自行业内现有竞争者。并结合中国区电子信息产品市场现状,分析中国区处理器现有市场竞争与维护和潜在市场发掘。 再接着对英特尔企业内部环境进行分析,其目的是为了清楚识别英特尔内部的优势与劣势以便充分掌握企业自身现状。 继而运用SWOT分析模型,基于市场宏观环境分析、波特五力模型寻找重点竞争分析、企业内部环境优劣势分析的结果,进行综合分析,进一步分析英特尔处理器在行业内现有竞争和中国区处理器市场面临市场机遇及挑战,为英特尔处理器中国区市场营销战略选择提供有力依据。 最后根据SWOT模型以及中国区市场现状与潜力分析的结果决定英特尔在中国区的企业战略,并依据此战略作出英特尔处理器中国区市场营销战略选择；进而采用4P营销理论就英特尔处理器中国区市场营销战略实施进行论述。
【关键词】：Intel处理器 PEST分析 五力模型 SWOT分析 营销战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TP332;F274;F416.6
【目录】：

• 摘要6-8
• Abstract8-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 Intel企业简介12-15
• 1.2 研究背景及问题的提出15-17
• 1.2.1 研究背景15-16
• 1.2.2 问题的提出16-17
• 1.3 研究的主要内容、目标与方法17-19
• 第2章 Intel处理器19-26
• 2.1 处理器相关概念19-23
• 2.1.1 处理器的定义19
• 2.1.2 处理器架构19-20
• 2.1.3 处理器发展简史20-23
• 2.1.4 处理器主要厂商23
• 2.2 Intel处理器分类及其应用产品23-26
• 第3章 Intel处理器市场环境分析26-46
• 3.1 Intel处理器市场宏观环境分析26-33
• 3.1.1 PEST理论简介26-28
• 3.1.2 Intel处理器宏观市场环境分析28-33
• 3.2 Intel处理器市场竞争分析33-39
• 3.2.1 Intel处理器市场33-37
• 3.2.2 Intel处理器市场竞争波特五力模型分析37-39
• 3.3 Intel处理器中国市场现状分析39-46
• 第4章 Intel企业内部环境分析46-50
• 4.1 Intel企业内部环境分析46-50
• 4.1.1 企业内部环境分析理论简介46-47
• 4.1.2 Intel企业内部环境分析47-50
• 第5章 Intel处理器SWOT分析50-56
• 5.1 Intel处理器SWOT分析50-56
• 5.1.1 SWOT理论简介50-51
• 5.1.2 SWOT分析51-56
• 第6章 Intel处理器中国区市场营销战略分析56-68
• 6.1 Intel中国企业战略56-57
• 6.1.1 企业战略与市场营销战略概念介绍56
• 6.1.2 市场营销战略与企业战略的关系56-57
• 6.1.3 Intel中国企业战略57
• 6.2 Intel中国区市场营销战略选择57-63
• 6.2.1 Intel中国区市场营销战略目标57-58
• 6.2.2 STP市场定位理论简介58-60
• 6.2.3 Intel处理器中国区市场STP战略60-63
• 6.3 Intel处理器中国区市场营销战略实施63-68
• 6.3.1 4P营销理论简介63-64
• 6.3.2 Intel处理器中国区市场营销战略实施64-68
• 结论68-70
• 致谢70-71
• 参考文献71-73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 王殿华;;消费升级与黑龙江省绿色食品企业营销战略转型[J];商业经济;2011年22期

2 李京文,欧阳武;企业发展与技术进步[J];生产力研究;1991年05期

3 吴路芳;;推拉促销策略的运用与思考[J];商场现代化;2010年24期

4 甘碧群,曾伏娥;中国中小企业进入全球营销的模式选择[J];商业经济与管理;2005年04期

5 清华;;探讨市场细分与目标市场选择[J];现代营销(学苑版);2011年01期

6 王焕;赵昌平;;市场细分的进化趋势与营销创新[J];中国集体经济;2010年22期

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本文编号：940652