机械制造企业项目转移成本控制研究
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【摘要】:成本是体现企业管理水平的一项重要综合指标。随着企业经营环境的不断变化,成本不仅是影响企业利润高低的重要因素,同时也是影响企业竞争力、生存发展潜力高低的重要问题。做好成本控制工作,除了提高企业的利润外,还可以为企业制定战略作出贡献。上海SN公司是一家美国独资企业的子公司,其主营业务为珩磨机床的制造和销售。自1994年SN公司在上海成立分公司以来,最初从美国母公司进口整台机床销售到机床逐步转移到中国生产。从前销售与利润逐年成正比增长,到近三年销售额增长,而利润却有较大下降,转移项目中高昂的成本吞噬了大量应得利润,鉴于此本论文就公司在项目转移过程中的成本控制进行研究。 首先,本文结合成本控制以及项目转移的相关基础理论,阐述了价值工程分析、目标成本以及定额成本等主要成本控制方法。其次,结合上海SN公司生产经营状况,分析了项目转移成本控制现状以及项目转移成本控制中存在的主要问题。再次,通过上海SN公司机床项目转移战略分析,提出了解决上海SN公司机床成本控制的具体方法:首先,建立机床目标成本体系,提出以目标成本为标准的机床成本控制体系;其次,结合具体经营活动完善项目转移成本控制责任制;最后,为了保证机床项目成本控制方案的有效实施制定出了机床设计阶段活动、生产运作活动、采购成本、质量成本、人力资源成本等重点成本控制措施。保持相当质量下的最低成本成为SN企业成本控制体系的方向。
【关键词】:成本控制 项目转移 珩磨机床
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F275;F426.4
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-7
- 目录7-9
- 第1章 引言9-12
- 1.1 研究背景9
- 1.2 选题目的及意义9-11
- 1.3 本文研究思路及内容11-12
- 第2章 相关理论概述12-16
- 2.1 采购成本控制理论基础12
- 2.1.1 采购定义12
- 2.1.2 企业成本费州控制意义12
- 2.1.3 成本费用控制原则12
- 2.2 成本控制常用方法12-14
- 2.2.1 总体成本控制法13
- 2.2.2 标准成本控制13
- 2.2.3 责任成本控制13
- 2.2.4 定额成本控制法13-14
- 2.2.5 目标成本控制法14
- 2.3 价值分析(VA)与价值工程(VE)14-15
- 2.4 项目转移概念15-16
- 第3章 SN公司项目转移成本控制现状及存在的主要问题16-25
- 3.1 SN公司概况16-18
- 3.1.1 SN公司所在行业的情况分析16-17
- 3.1.2 珩磨机床国内外发展状况17-18
- 3.1.3 珩磨机床国外发展状况18
- 3.2 SN公司在国内市场的战略定位18-19
- 3.3 SN公司项目转移的状况分析及成本控制现状19-20
- 3.3.1 SN公司项目转移的状况分析19
- 3.3.2 SN公司项目成本控制现状19-20
- 3.4 SN公司项目转移成本控制存在的问题20-25
- 3.4.1 缺乏完善的成本控制系统20
- 3.4.2 研发设计阶段成本过高20-21
- 3.4.3 采购过程成本偏高21-22
- 3.4.4 人事绩效考核制度不完善22-23
- 3.4.5 销售费用缺乏重点控制23
- 3.4.6 成本核算界定不清23
- 3.4.7 忽视物流成本控制23
- 3.4.8 市场战略定位不当23-25
- 第4章 SN公司项目转移成本控制改进研究25-40
- 4.1 SN公司项目转移成本控制措施25
- 4.2 建立完善的成本控制责任系统25-28
- 4.2.1 建立机床目标成本体系26-28
- 4.3 研发设计阶段成本控制体系设计28-29
- 4.4 制造过程成本控制29-35
- 4.5 成品采购过程成本控制35-36
- 4.6 人力资源成本控制36
- 4.7 销售、服务成本控制36-37
- 4.8 开发ERP系统,,提高成本核算效率37-38
- 4.9 物流、管理费用成本控制措施38-40
- 第5章 结论与展望40-41
- 致谢41-42
- 参考文献42-44
- 卷内备考表44
【参考文献】
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本文编号:283532
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