沈阳装备制造业企业竞争战略研究
发布时间:2021-03-31 11:24
装备制造业是沈阳的支柱产业,对沈阳经济的增长有着重大影响。沈阳装备制造业企业以国有或国有控股企业为主。历经了国有企业改革,面对竞争日益激烈的市场,我们的企业该如何发展,如何获取竞争优势,是急需解决的一个问题。本文从这一问题入手,以沈阳装备制造业企业的产业环境为背景,研究了沈阳装备制造业企业的竞争战略。本文共分六章。第一章介绍了论文的选题背景、选题意义,并对相关理论的发展作出介绍。第二章分析沈阳装备制造业企业的产业环境,并给出评价。论文全文以该章分析得出的结论为背景,所有的研究都是建立在该章结论的基础上。第三章至第五章对企业的竞争战略进行研究,共分两个层次。第一个层次为第三章,该章通过数学模型,对企业实施战略的可行性进行了论证。主要研究企业如何通过自身行为,对外部其他企业产生影响,从而实现既定战略。该战略的实现效果要依靠外部企业对实施战略企业行为的反应,此章研究企业的外部竞争战略。第四章第五章从提升企业自身实力的角度出发进行研究,这两章为企业的内部竞争战略。第六章为全文的总结。本文主要是运用新兴产业组织学的理论进行研究,超越了传统的产业组织学研究方法即哈佛学派“结构→行为→绩效”(SCP...
【文章来源】:沈阳大学辽宁省
【文章页数】:57 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
沈阳装备制造业企业竞争环境评价雷达图
图 3.2提高竞争对手成本模型为在市场需求不受厂商策略影响的情况下,领导厂商采取策略为 α ( α ≥ 0),在这个策略下领导厂商得以实现利润最大化,那么这个策略必须满足的条件是:1 1 (1 )s D F + ε σ ε > AC MC (3.1)其中,ε 表示该产业产出的需求弹性;sε 表示跟随厂商的供给弹性;σ 表示领导厂商的市场份额;D A C表示领导厂商平均成本的变化量,领导厂商采取策略后利润最大化的产量为x ,;F M C表示跟随厂商边际成本的变化。在该模型中跟随厂商在价格等于边际成本处生产,跟随厂商的供给曲线也就是他的边际成本曲线,跟随厂商的供给要受价格和领导厂商策略的影响,设跟随厂商的供给函数及边际成本函数为( ,)FMC = S p α,边际成本的变化为FSMCS p α = 。
图表 3.3 学习曲线从图 3.3 可以看出企业随着规模的不断扩大,平均成本沿着于知识和经验的积累能力是影响学习曲线主要因素,企业在生产取决于企业中个体经验和知识的积累,也取决于组织共同知识的培养对于企业的进步起着重要的作用。企业的规模经济和知识经经济来自于企业规模的扩大,固定成本被分摊;知识经济则来自生产效率在生产过程中的提高。就规模经济而言,企业是存在着产规模不可能超过这个边界,否则企业将变得无效率,但就知识在边界的束缚的,因此知识经济对于一个企业而言是更为重要的适合于沈阳装备制造业企业的整合战略为前向一体化上游销致力于生产的同时,应将更多的目光投向市场。销售产品,实现营活动的目的。很多企业已经通过积极的销售策略,成功的开拓企业,创办自己的销售公司,努力开发销售渠道,提供良好的服
本文编号:3111352
【文章来源】:沈阳大学辽宁省
【文章页数】:57 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
沈阳装备制造业企业竞争环境评价雷达图
图 3.2提高竞争对手成本模型为在市场需求不受厂商策略影响的情况下,领导厂商采取策略为 α ( α ≥ 0),在这个策略下领导厂商得以实现利润最大化,那么这个策略必须满足的条件是:1 1 (1 )s D F + ε σ ε > AC MC (3.1)其中,ε 表示该产业产出的需求弹性;sε 表示跟随厂商的供给弹性;σ 表示领导厂商的市场份额;D A C表示领导厂商平均成本的变化量,领导厂商采取策略后利润最大化的产量为x ,;F M C表示跟随厂商边际成本的变化。在该模型中跟随厂商在价格等于边际成本处生产,跟随厂商的供给曲线也就是他的边际成本曲线,跟随厂商的供给要受价格和领导厂商策略的影响,设跟随厂商的供给函数及边际成本函数为( ,)FMC = S p α,边际成本的变化为FSMCS p α = 。
图表 3.3 学习曲线从图 3.3 可以看出企业随着规模的不断扩大,平均成本沿着于知识和经验的积累能力是影响学习曲线主要因素,企业在生产取决于企业中个体经验和知识的积累,也取决于组织共同知识的培养对于企业的进步起着重要的作用。企业的规模经济和知识经经济来自于企业规模的扩大,固定成本被分摊;知识经济则来自生产效率在生产过程中的提高。就规模经济而言,企业是存在着产规模不可能超过这个边界,否则企业将变得无效率,但就知识在边界的束缚的,因此知识经济对于一个企业而言是更为重要的适合于沈阳装备制造业企业的整合战略为前向一体化上游销致力于生产的同时,应将更多的目光投向市场。销售产品,实现营活动的目的。很多企业已经通过积极的销售策略,成功的开拓企业,创办自己的销售公司,努力开发销售渠道,提供良好的服
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