项目进度管理在新产品引进中的应用研究

发布时间：2017-08-26 05:22

  本文关键词：项目进度管理在新产品引进中的应用研究

  更多相关文章： 新产品引进 项目管理 进度管理

【摘要】：企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。在竞争日趋激烈的情况下,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,推出新产品。相反,则不仅难以开发新市场,而且会失去现有市场。 新产品的开发有自行研制设计、技术引进、自行研制设计与技术引进相结合、合作开发等形式。企业必须根据自身的具体情况来选择具体的产品开发方式。为了降低制造成本和贴近消费市场,许多跨国公司纷纷在中国建立生产工厂,同时又把设计研发等核心业务留在本国。在这种情况下,对跨国公司设在中国的工厂来说,从国外母公司那里获取技术资料,引进设计成熟的产品成为新产品开发的主要途径。新产品引进能否按照目标按期完成对项目的成败至关重要,制定合理的进度计划是保障项目按期完工的首要条件。 本文对项目进度管理在PFAFF公司新产品引进过程中的应用进行了研究。首先系统地介绍了项目管理和项目进度管理的相关知识,进一步探讨了在网络计划技术的基础上如何制定项目进度计划。以项目工作分解结构为基础,运用网络技术工具编制项目的系统网络图,在估算出项目活动单元的持续时间后,使用关键路径法确定项目的总工期,初步制定出的新产品引进项目的进度计划。根据PFAFF公司内部的实际情况和新产品引进流程对初始项目进度计划进行优化,形成最终的项目进度计划。然后,通过进度控制工具等手段对项目的实施过程进行监控,遇到问题及时提出解决的办法,使整个项目进度的实施始终在控制范围内。 最后,对本文进行了总结,指出了本次项目管理实践中的不足之处并提出了改进方向。希望本文的研究成果会给PFAFF公司新产品引进项目的管理提供有益的启示,同时也能给同类企业的新产品引进开发项目提供借鉴作用。
【关键词】：新产品引进 项目管理 进度管理
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TH211.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 选题的背景和意义8-9
• 1.1.1 选题的背景8
• 1.1.2 选题的意义8-9
• 1.2 研究的基本思路和方法9-10
• 1.2.1 研究的基本思路9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 论文的结构和基本框架10-12
• 1.3.1 论文的结构10-11
• 1.3.2 论文的基本框架11-12
• 2 理论研究综述12-24
• 2.1 新产品开发与项目管理12-14
• 2.1.1 新产品开发12-13
• 2.1.2 新产品开发与项目管理13-14
• 2.2 现代项目管理体系14-17
• 2.2.1 项目管理的基本内容14-15
• 2.2.2 项目管理的过程15-17
• 2.2.3 项目管理的研究状况17
• 2.3 项目进度管理17-24
• 2.3.1 项目进度管理过程18
• 2.3.2 项目进度计划的控制原理18-20
• 2.3.3 常用的项目计划编制技术20-21
• 2.3.4 CPM/PERT图的编制要求和步骤21-22
• 2.3.5 项目进度管理的研究状况22-24
• 3 PFAFF杭州公司的新产品引进现状分析24-28
• 3.1 PFAFF杭州公司的现状24-25
• 3.1.1 PFAFF公司的背景及主营业务24
• 3.1.2 PFAFF杭州公司的现状24-25
• 3.2 新产品引进现状及问题25-28
• 3.2.1 公司现有新产品的引进流程25-26
• 3.2.2 公司新产品引进过程中存在的问题26
• 3.2.3 解决思路26-28
• 4 升降机新产品项目进度计划28-48
• 4.1 升降机新产品引进项目的背景和计划28-30
• 4.1.1 项目背景28
• 4.1.2 设立项目任务书28-29
• 4.1.3 组建项目团队29-30
• 4.2 升降机引进项目的结构分解30-33
• 4.2.1 项目结构分解30-32
• 4.2.2 项目责任分配表32-33
• 4.3 用CPM/PERT法绘制网络图33-38
• 4.3.1 确定活动的顺序并绘制网络图33-35
• 4.3.2 计算活动持续时间35-37
• 4.3.3 活动的其它时间参数的计算37-38
• 4.3.4 项目活动的关键路径38
• 4.4 项目进度计划的优化和输出38-43
• 4.4.1 项目工期优化39
• 4.4.2 调整项目活动前后逻辑关系39-42
• 4.4.3 压缩活动工期42-43
• 4.4.4 调整资源分配43
• 4.5 进度计划的更新和输出43-48
• 4.5.1 更新项目进度计划43-46
• 4.5.2 输出项目进度计划46-48
• 5 升降机新产品项目进度控制48-54
• 5.1 项目进度控制流程设计48-49
• 5.2 项目进度的跟踪和控制系统49-50
• 5.2.1 项目进度跟踪系统的设计49
• 5.2.2 项目进度控制系统的设计49
• 5.2.3 建立定期的沟通协调制度49-50
• 5.3 设计进度控制所需的表单50-54
• 5.3.1 编制里程碑图50
• 5.3.2 编制项目进度状态表50-51
• 5.3.3 编制项目进度跟踪比较图51-52
• 5.3.4 编制项目状态变更表52-54
• 6 项目实施的效果与分析54-58
• 6.1 升降机项目进度管理实施的效果54
• 6.2 传统模式和项目管理模式的分析比较54-56
• 6.2.1 传统的新产品引进模式54-55
• 6.2.2 传统的新产品引进模式的缺陷55
• 6.2.3 项目管理下的新产品引进模式55-56
• 6.3 升降机项目的成功对PFAFF杭州公司的意义56-58
• 7 总结与展望58-60
• 7.1 总结58
• 7.2 展望58-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

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本文编号：739911