汽车上车体（TOPHAT）项目开发流程的梳理优化研究

发布时间：2017-11-02 21:18

  本文关键词：汽车上车体（TOPHAT）项目开发流程的梳理优化研究

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【摘要】：整车开发是一项巨大而复杂的系统工程,而开发流程则是管理的核心要务。鉴于B公司在整车开发流程中面临的现状,本次研究将基于对流程管理的理论知识及流程优化方式的研究,在总结吸收业内先进开发管理经验和梳理复杂的业务环节之后,总结出一套适合企业发展现况的先进的汽车上车体开发项目流程,包括整车工程开发的分类,工程开发阶段、任务、子任务及细节内涵,任务次序构建的原因及合理性依据等内容。通过分析可以得知,原流程看似已经搭建完毕并且较为成功运作了多个项目,但还某些环节上还有较多的问题,由于车辆开发工程体系的庞大,这些问题往往会被忽略,看似细节的问题没有去发现和解决,每个环节的效率和质量都差一点,导致更多的缺陷被堆积,进而逐步影响对整体项目开发,最终影响到车辆品质。首先,需要正视这些问题的存在,找到问题的根本原因,简单的问题快速推进改动,对于复杂深层次的问题,可能由于体制、审批历史等多项原因无法快速改善,但起码要对问题剖析,明确改进方向。其次,结合在市场表现优异的车企车型,去总结其开发流程的特点,吸取成功的开发流程经验。最后,对自身的流程进行梳理和优化,真正重视每个环节和细节,并且通过评估反馈机制不断地迭代和优化,以完成整体开发效率的提升。
【关键词】：开发流程 项目管理 汽车开发
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：U468
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 研究背景及研究意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 本文主要研究内容及结构9-10
• 1.2.1 本文主要研究内容9
• 1.2.2 主要研究结构9-10
• 1.3 国内外开发流程的研究现状及借鉴10-14
• 1.3.1 国外开发流程现状及特点10-11
• 1.3.2 国内同行现状及特点分析11-14
• 第2章 流程管理梳理优化分析14-20
• 2.1 流程管理的定义及内容14-16
• 2.1.1 流程管理的含义14-15
• 2.1.2 流程管理的方式15-16
• 2.2 流程的梳理优化16-18
• 2.2.1 流程梳理优化的涵义16-17
• 2.2.2 流程梳理优化方法与工具17-18
• 2.3 本章小结18-20
• 第3章 原上车体(TOPHAT)项目流程的问题分析20-28
• 3.1 B公司开发流程现状20-22
• 3.1.1 B公司原上车体(TOPHAT)开发管理流程的目的20
• 3.1.2 B公司原上车体(TOPHAT)开发管理流程的使用范围20
• 3.1.3 B公司汽车开发管理流程的内容20-22
• 3.2 B公司原上车体(TOPHAT)开发流程问题分析22-25
• 3.2.1 原上车体(TOPHAT)开发流程的问题表现22-24
• 3.2.2 问题产生背景及原因24-25
• 3.3 本章小结25-28
• 第4章B公司上车体(TOPHAT)开发项目的流程梳理优化28-52
• 4.1 开发流程梳理优化的方法28
• 4.2 开发流程梳理优化的步骤28-51
• 4.2.1 关键工作定义28-31
• 4.2.2 工作模块化及工序标准化31-39
• 4.2.3 时序安排及主要控制程序39-43
• 4.2.4 职能职责明确43-47
• 4.2.5 宏观统筹管理47-51
• 4.3 本章小结51-52
• 第5章 流程优化方案的评估体系52-58
• 5.1 评估体系建立的意义52
• 5.2 评估体系的构建内容52-56
• 5.2.1 目标完成度评估体系52-53
• 5.2.2 质量评估体系53-54
• 5.2.3 成本评估体系54
• 5.2.4 风险评估体系54-56
• 5.3 评估体系的反馈机制56-57
• 5.4 本章小结57-58
• 结论58-60
• 参考文献60-64
• 致谢64

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