企业生态位构筑商业生态竞争优势:宇通和北汽案例比较
发布时间:2017-11-17 23:25
本文关键词:企业生态位构筑商业生态竞争优势:宇通和北汽案例比较
【摘要】:本文旨在以宇通和北汽为案例比较研究对象,探讨企业生态位分离与重叠的模式、演化过程和策略,并揭示由此为企业带来的竞争优势。伴随中国经济改革与开放,宇通和北汽两家企业都经历了四个发展阶段,但在企业生态位宽度、生态位演化过程方面,却呈现出不同的特质。通过对宇通与北汽的比较研究,本文发现商业生态系统中存在不同的企业生态位分离与重叠的模式、演化过程及其策略,进而提出基于生态位宽度战略构筑企业竞争优势的过程模型。本研究发现,采用专业化生态位的企业,通过产品系列化,不断创新出分离的生态位,可以降低市场竞争程度;而采用多元化生态位的企业,通过产品平台化,复制出重叠的生态位,会加剧市场竞争,但其产品通用性的提升,又有利于降低产品成本。本研究从生态位的视角揭示了企业市场竞争度、企业产品差异化与同质化的深层次原因,其研究结论对指导中国制造企业转型升级具有重要的实践意义。
【作者单位】: 中国人民大学商学院;清华大学社会科学学院;北京航空航天大学经济管理学院;
【基金】:国家自然科学基金项目(71172176;71472012) 教育部人文社会科学规划基金项目(14YJA630045)
【分类号】:F426.471
【正文快照】: 引言战略定位是企业管理的核心问题,企业生态位则是战略定位的核心。近年来随着全球经济一体化,激烈竞争的态势驱使企业生态位分离[1,2],企业因此获得竞争优势。生态位(Ecological Niche)是一个生物单位占有的物理空间、在群落中的功能作用和在生存条件的环境变化梯度中的位置
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1 王宇航;王宇红;王斌;;企业生态位视域下汽车产业发展策略探析[J];中国经贸导刊;2011年21期
,本文编号:1197758
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