比迪特公司供应商评价优化研究

发布时间：2020-12-25 19:08

　　随着经济的发展和全球经济一体化,企业的竞争已上升为供应链之间的竞争,有效的供应链管理能给企业带来支柱性的竞争优势。供应商作为供应链的链头,企业生产活动的源头,对整个供应链管理发挥着重要作用,是提高整个供应链效率的关键所在。越来越多企业把供应商管理上升到企业战略层面上,因为卓越的供应商与企业产生有效协同,能在激烈的市场环境中发挥优势互补、迅速响应市场,快速实现企业在市场中的一系列价值增值活动。而供应商评价是供应商管理的重要一步,可使企业更好摸清供应商的状况,同时根据不同供应商的业绩表现及其分类管理级别,实施不同的管理对策,能提升供应链效率、有效降低企业采购总成本和避免供应风险。本文以比迪特公司的供应商评价现状为研究对象,结合理论知识和前人的研究成果,提出了对供应商综合效率对比、动态监督、持续改善供应商绩效水平的供应商评价优化方案。研究学习文献时发现很多学者的供应商评价研究基本上都是采用单一的评价体系,没有区分新供应商选择评价和后期供应商绩效考核评价,而且很少研究涉及供应商动态评价。笔者认为,供应商选择评价和后期供应商绩效考核评价的考核指标和目的各不一样,评价体系应该有所区分。因此文中对两... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A的改进途径图示

MBA 学位论文 作者：容悦媚 比迪特公司供应商评价优化研究目前，比迪特公司主要是负责亚太地区的采购、新供应商开发、协助德国和墨西哥工厂的物料计划、物料质量监督和控制、供应商交货及运输整合、制造外包业务管理和供应商关系管理等。从以上的业务范围可以看出，比迪特公司几乎所有的业务都是围绕物料采购和供应商管理为主。

（一）供应商服务质量满意度调查本文重点对比迪特公司 13 家塑胶配件供应商进行了服务质量的满意度调查，以发放问卷方式调查。满意度调查的内容分别对质量、交付、价格和服务四部分进行调查，质量部分由比迪特公司的质检部主管人员填写，交付和服务部分由供应链部门的主管人员填写，价格由采购部的主管人员填写。本次调研向比迪特公司内部职员共发放问卷 39 份，回收问卷 39 份，回收率 100%。经过对回收的问卷整理、统计分析，问卷统计数据如下。表 4. 1 供应商服务质量满意度统计非常满意 满意 一般 不满意非常不满意不满意度占比质量 12% 58% 17% 6% 8% 14%交付 17% 27% 12% 12% 33% 44%价格 3% 59% 31% 8% 0% 8%服务 3% 51% 33% 5% 8% 13%

【参考文献】：
期刊论文
[1]具有双重角色变量的DEA供应商评价模型[J]. 向小东,林健.  物流技术. 2017(05)
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[3]论“双赢”的供应商关系管理策略[J]. 李元爱.  中国市场. 2015(10)
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硕士论文
[1]基于目标成本和作业成本分析方法的供应商评价和成本优化的研究[D]. 张楚钰.吉林大学 2012
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本文编号：2938231