L公司供应管理系统优化研究

发布时间：2021-01-19 21:19

　　随着经济发展不断的全球化,企业之间的竞争愈演愈烈。汽车行业的发展已逾百年,行业内基本属于充分竞争市场。为抢占市场,各车企不定期的开展促销活动、打价格战,从而导致其在销售端的利润大不如从前丰厚。为提高企业利润,于是各车企将更大的精力放在优化成本上。有数据显示,汽车企业总成本的70%被采购成本占据。所以,着眼于采购成本的降低将极其有利于提高企业利润。本文基于中国汽车行业的发展现状,对比汽车企业的发展差距,将核心点聚焦在供应管理系统优化上。以国内某国有自主品牌L公司为例,立足于其采购角度,对其供应管理系统中的主要问题进行研究和优化。研究主要基于三个方面:一是从物资管理角度,运用80/20原则,对零部件的管理进行分级分类;二是从供应商管理的角度,运用供应商关系管理、层次分析法等理论和方法,优化其供应商管理策略,包括供应商的引入、过程管理与淘汰;三是从业务流程的优化角度,基于流程再造理念,建立协同开发流程,优化产品定价流程和方法等,减少产品开发和供货过程中的浪费,降低采购总成本。通过本文研究发现,国内自主品牌汽车企业在供应管理系统属于粗放型,大部分研究成果并未运用到实践中;而通过本文研究,供应商... 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－２?Ｌ公司乘用车采购部组织结构图??Ｆｉ．３－２?Ｏｒａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｏｆ?Ｌ?ｃｏｍａｎ＇ｓｕｒｃｈａｓｉｎｄｅａｒｔｍｅｎｔ??

图３－３采购部工作逻辑图??Ｆｉｇ．３－３?Ｗｏｒｋ?ｌｏｇｉｃ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ??图３－３中的虚线框为涉及到的主要流程，分别是：供应商准入评价、过程评??价、淘汰；产品供应商选择和评价，价格确定流程和策略、发票报账和资金支付??流程。??３．２．２?Ｌ公司供应管理的特征??（１）

由此，将产生高额的重新设计费、工装模具报废费以及验证费用等。??（２）新开发零件的供应商选择流程问题??Ｌ公司关于新开发零件的供应商选择流程如图３－５。从图分析可知，新产品??开发的供应商选择流程长，且涉及采购、技术、质量、财务、公司高层等多个部??门或组织，每个部门又需要多多层级进行会签。部门有会签，即要对该事项承担??责任，那么各个部门均立于本部门职责，对于不利于本部门的事项进行否决。如??质量和成本，同等情况下，质量好的产品价格必然高。那么质量或研发能力强的??供应商报价高，而质量或研发差的供应商，报价低。如此，在选择供应商时，技??术和质量立足于本部门角度，选择能力强供应商；而财会部基于本部门成本控制??要求，选择价格低的供应商，从而产生异议，部门之间相互牵制，最终由公司高??层决策

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：2987731