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C汽车公司专利运营管理研究

发布时间:2021-02-27 04:09
  当今社会知识经济迅猛发展,创新驱动是大势所趋,习近平总书记多次强调要实施创新驱动发展战略、建设创新型国家。专利作为创新的重要成果,是企业重要的核心资产,对其进行有效运营从而发挥其价值就成了创新驱动发展的重要内容。专利运营得好,不仅能给企业带来丰厚的利润,还能提升企业的核心竞争力,让企业在市场竞争中保持优势,甚至成为一种“武器”。因此,专利运营管理的重要性日益凸显。汽车产业作为知识产权密集型产业,尤其需要重视专利运营管理。企业要想在未来的市场中有一席之地并保持优势地位,就必须积极进行有效的专利运营和管理。本文选取了汽车产业龙头企业C汽车公司作为研究对象,从专利运营的相关理论出发,以运营管理、无形资产管理理论为指导,综合运用文献研究法、实地调研、专家访谈、比较分析法,总结了C汽车公司在专利运营管理方面的现状,深入剖析了其存在的问题,并针对问题从专利运营管理的规划、组织、协调和控制等四个方面的职能,提出了C汽车公司在专利运营管理上的对策建议。 

【文章来源】:重庆理工大学重庆市

【文章页数】:56 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

C汽车公司专利运营管理研究


C汽车中国专利类型构成图

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3.C汽车公司专利运营管理分析23要结合行业特点,比如汽车作为一个消费品,在进行专利评价时,也要将消费者对产品的具体需求纳入考虑。2019年巴斯夫曾与同济大学设计创意学院联合开展了一项关于“汽车后色彩偏好”的研究,研究样本为100名出生于1995年以后的同济大学学生。结果显示,在决定消费行为的诸多因素中,年轻人购买动机排名为品牌第一,色彩第二,车型第三。而且,从网上的吐槽来看,大家对C汽车公司的产品吐槽最多的是外观.从这方面看,汽车公司在注重发明专利的同时,需根据新的需求趋势,在外观设计方面进一步加强。数据来源:incopat全球专利数据库图3.2C汽车中国专利类型构成图数据来源:incopat全球专利数据库图3.3吉利汽车中国专利类型构成图

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3.C汽车公司专利运营管理分析29会,开展公司战略规划的制定及执行监督工作,保障公司知识产权管理体系有效运行。第二个层次是设立了知识产权处,专职从事知识产权包括专利的运营管理。在岗位设置上,因为是国企,参考行政机关的职位设置,设置了知识产权处处长,处室内设专利管理专员岗位,分别负责制造中心、不同的研究院、子公司等研发项目的专利管理,不同的研发项目又根据需要设置专利专员,专利管理专员负责沟通协调对应的研发项目的专利专员。C汽车公司目前共有专利专兼职人员30余人。图3.4C汽车公司专利运营组织构架3.3.3C汽车公司专利运营协调情况3.3.3.1部门间的协调情况C汽车公司建立了产品(技术)开发流程(CA-PDS/TDS),整个流程分为三阶段:产品定义、工程化开发与实验验证、投产准备与量产。与之相对应的,C汽车公司建立了与研发过程深度融合的专利管理体系,专利运营管理贯穿研发项目全过程。在产品定义阶段,项目预启动时就开始专利评议、专利文献检索,进行个路线专利清查、技术路线专利风险评估、创新点保护专利策划等,形成目标确定和技术数据发布报告;随后进行专利风险判断,进行规避或排除,对创新点进行专利管理,并统一申报外观设计。针对研发项目建立的专利风险防范体系,在专利文献利用、侵权风险规避、保护创新等方面对研发起到了有力支撑,保障了项目全过程专利风险的识别、评估、判断、规避等工作与研发深度融合。

【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
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[5]我国专利运营风险与防范法律问题研究[D]. 尹若凝.哈尔滨工程大学 2016
[6]宁波海天公司专利运营管理研究[D]. 来春雨.宁波大学 2015
[7]管理的配置职能及其在教育中的应用研究[D]. 黄美琳.浙江师范大学 2009



本文编号:3053665

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