汽车经销商新零售服务体系构建研究——以绍兴和诚海昌汽车服务有限公司为例

发布时间：2021-03-06 08:43

　　汽车经销商打造新零售服务体系在经销商运营发展中是一个新生事物,也是当下经销商转型发展实现可持续性经营目标的热点方向,绍兴和诚海昌汽车服务有限公司旨在利用企业新零售转型升级实现企业扭亏为盈,但在战略体系实施过程中,由于企业运营现存问题使得体系落实出现发展瓶颈,导致体系落实不清晰,无法利用新零售体系实现企业目标。本文通过实地调研,针对公司原有运营问题和转型升级过程中存在的系列障碍展开研究,在充分挖掘企业运营管理方向的基础上,从企业运营管理、供应链管理、市场营销、品牌管理和线上运营五个维度深入探究构建企业新零售服务体系,为其扭亏为盈提供支持。 

【文章来源】：国际公关. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业运营管理现状分析
    （一）宏观环境分析-PESTEL分析
    （二）内部环境分析-波士顿矩阵分析
    （三）综合分析
    （四）市场营销
二、企业落实新零售体系可行性
三、企业新零售体系建设战略
    （一）企业战略
    （二）供应链管理
        1. 新零售采购物流：制定采购计划、以需定量
        2. 新零售仓储物流：控制财务成本，实现仓储物流EOQ
        3. 新零售销售物流：兼顾经济性、效率性、风险评价、客户满意度评价指标
    （三）市场营销
        1. 树立服务理念，增强品牌意识
        2. 强化客户管理，运用信息技术
    （四）品牌管理
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新媒体背景下企业市场营销模式创新路径探索[J]. 文圣瑜.  科技经济市场. 2020(11)



本文编号：3066782