A汽车零部件公司战略采购管理改进策略研究
发布时间：2021-03-06 10:33
随着全球经济的快速发展,全球化市场竞争变得愈加激烈,生产制造型企业近几年面临着原材料和人工成本持续上升的压力以及客户对产品交付周期的大幅度压缩等现实问题,企业的生存与发展受到了前所未有的威胁和挑战。外部环境的紧迫性需要企业在短时间内可以迅速做出反应,不仅对面临的问题可以迎刃而解而且对未来的潜在风险具有一定的防控性。在企业的生产运营活动中,生产管理和采购管理的地位是不相上下的,采购管理是供应链管理的重要组成部分,也是生产管理是否可以顺利进行的关键。根据以往的实践经验,企业认识到在产品价格、质量、交付以及顾客满意度方面可以使企业获得综合性竞争力以争取更多的市场订单,这些方面都与采购有着密不可分的关系,所以采购管理水平的高低是企业能否具有市场竞争力的关键。传统的采购管理已经不能快速有效地解决企业目前遇到的困难,随着市场经济的快速发展,企业对战略采购理念愈加关注,对战略采购管理的全面实施愈加迫切,因此本文需要对A企业目前的战略采购管理进行研究和完善。本文主要研究A汽车零部件公司的战略采购管理,通过SWOT分析法了解公司当前的优势和劣势。A公司作为汽车零配件行业的典型代表,其采购管理模式体现了公...
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应商的管理内容Fig.2-1Suppliermanagementcontent
第三章A公司采购管理现状与问题分析16第三章A公司采购管理现状与问题分析3.1A公司发展概况及组织结构3.1.1公司概况A汽车零配件公司（以下简称为A公司）总部设立在美国俄亥俄州，成立于1976年，是一家全外资企业。公司主要经营产品是汽车水泵、发动机零配件和工业类产品的零件设计、开发、生产及销售业务，产品主要销往北美和欧洲，并逐步渗透国内市场，型号达到1000多种，年销售额超过一亿美元。公司的主要客户有福特、戴姆勒克莱斯勒和通用等美系和日系的汽车制造商。除了整车制造商外，公司还是北美售后市场排名第一的水泵制造商，市场份额占据北美市场的55%。但是从2015年开始公司的年销售额从一亿美元已经下滑到2018年的七千万美元（如图3-1）。图3-1A公司2015-2018年销售额Fig.3-1Annualsalesamountfrom2015to2018ofcompanyA资料来源：公司内部数据近些年随着中国汽车市场产销量早已突破两千万辆的市场增长速度，A公司认识到中国汽车市场处于稳健的发展阶段，发展机会明显增多，因此公司的市场战略慢慢转向了中国市场，希望能在中国市场占有一席之地。另一方面A公司近几年的年销售额出现了持续下滑的趋势，所以发展中国汽车市场的计划刻不容缓。A公司虽然已
A公司的组织架构图
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链管理环境下的战略采购[J]. 潘白杨. 现代经济信息. 2019(16)
[2]全生命周期视角下的战略采购成本管理[J]. 王琳. 全国流通经济. 2019(17)
[3]基于集成供应链管理模式的采购管理问题探析[J]. 李鑫. 中国管理信息化. 2019(08)
[4]构建企业战略供应链之要义[J]. 靳树增. 商业文化. 2019(09)
[5]浅析企业战略采购与集中采购的协调发展机制[J]. 王银莉. 技术与市场. 2019(01)
[6]战略采购的实施策略研究[J]. 郭力. 经贸实践. 2018(24)
[7]油气企业战略采购管理的研究[J]. 杨晓辰,贾宏程,杨蓓. 化工设计通讯. 2018(10)
[8]创新驱动下企业盈利模式的设计与分析——以陕西汽车制造业为例[J]. 凌芸. 经营与管理. 2018(10)
[9]浅谈企业物资采购与供应链的关系[J]. 袁志强. 全国流通经济. 2018(22)
[10]应用战略采购优化采购成本管理[J]. 赖又菱. 财会学习. 2018(17)
硕士论文
[1]采购战略水平对采购实践与绩效的影响研究[D]. 石志明.西安理工大学 2019
[2]伟创力供应链管理优化研究[D]. 张瑞林.兰州大学 2019
[3]叉车主机厂外购零部件成本控制研究[D]. 朱军伟.浙江工业大学 2019
[4]J公司战略采购优化研究[D]. 尚焕成.南昌大学 2019
[5]H公司采购管理改进研究[D]. 王丽慧.郑州大学 2018
[6]SL集团采购管理研究[D]. 沈姝君.郑州大学 2018
[7]战略采购与供应风险降低的关系研究[D]. 李伟.西安理工大学 2018
[8]HD公司原材料采购管理改进研究[D]. 刘洋.华南理工大学 2018
[9]对XY公司材料采购成本战略管理研究[D]. 郭文英.东华理工大学 2018
[10]B公司非生产性采购的管理优化研究[D]. 张晓艳.东南大学 2018
本文编号：3066942
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应商的管理内容Fig.2-1Suppliermanagementcontent
第三章A公司采购管理现状与问题分析16第三章A公司采购管理现状与问题分析3.1A公司发展概况及组织结构3.1.1公司概况A汽车零配件公司（以下简称为A公司）总部设立在美国俄亥俄州，成立于1976年，是一家全外资企业。公司主要经营产品是汽车水泵、发动机零配件和工业类产品的零件设计、开发、生产及销售业务，产品主要销往北美和欧洲，并逐步渗透国内市场，型号达到1000多种，年销售额超过一亿美元。公司的主要客户有福特、戴姆勒克莱斯勒和通用等美系和日系的汽车制造商。除了整车制造商外，公司还是北美售后市场排名第一的水泵制造商，市场份额占据北美市场的55%。但是从2015年开始公司的年销售额从一亿美元已经下滑到2018年的七千万美元（如图3-1）。图3-1A公司2015-2018年销售额Fig.3-1Annualsalesamountfrom2015to2018ofcompanyA资料来源：公司内部数据近些年随着中国汽车市场产销量早已突破两千万辆的市场增长速度，A公司认识到中国汽车市场处于稳健的发展阶段，发展机会明显增多，因此公司的市场战略慢慢转向了中国市场，希望能在中国市场占有一席之地。另一方面A公司近几年的年销售额出现了持续下滑的趋势，所以发展中国汽车市场的计划刻不容缓。A公司虽然已
A公司的组织架构图
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链管理环境下的战略采购[J]. 潘白杨. 现代经济信息. 2019(16)
[2]全生命周期视角下的战略采购成本管理[J]. 王琳. 全国流通经济. 2019(17)
[3]基于集成供应链管理模式的采购管理问题探析[J]. 李鑫. 中国管理信息化. 2019(08)
[4]构建企业战略供应链之要义[J]. 靳树增. 商业文化. 2019(09)
[5]浅析企业战略采购与集中采购的协调发展机制[J]. 王银莉. 技术与市场. 2019(01)
[6]战略采购的实施策略研究[J]. 郭力. 经贸实践. 2018(24)
[7]油气企业战略采购管理的研究[J]. 杨晓辰,贾宏程,杨蓓. 化工设计通讯. 2018(10)
[8]创新驱动下企业盈利模式的设计与分析——以陕西汽车制造业为例[J]. 凌芸. 经营与管理. 2018(10)
[9]浅谈企业物资采购与供应链的关系[J]. 袁志强. 全国流通经济. 2018(22)
[10]应用战略采购优化采购成本管理[J]. 赖又菱. 财会学习. 2018(17)
硕士论文
[1]采购战略水平对采购实践与绩效的影响研究[D]. 石志明.西安理工大学 2019
[2]伟创力供应链管理优化研究[D]. 张瑞林.兰州大学 2019
[3]叉车主机厂外购零部件成本控制研究[D]. 朱军伟.浙江工业大学 2019
[4]J公司战略采购优化研究[D]. 尚焕成.南昌大学 2019
[5]H公司采购管理改进研究[D]. 王丽慧.郑州大学 2018
[6]SL集团采购管理研究[D]. 沈姝君.郑州大学 2018
[7]战略采购与供应风险降低的关系研究[D]. 李伟.西安理工大学 2018
[8]HD公司原材料采购管理改进研究[D]. 刘洋.华南理工大学 2018
[9]对XY公司材料采购成本战略管理研究[D]. 郭文英.东华理工大学 2018
[10]B公司非生产性采购的管理优化研究[D]. 张晓艳.东南大学 2018
本文编号：3066942
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