汽车生产总装车间设备安全管理流程再造探究

发布时间：2021-03-13 05:28

　　自21世纪以来,我国制造业一直处于高速发展中,但我国汽车制造企业相比于国外先进汽车制造企业,仍然存在许多不足。为此,文章就汽车生产总装车间设备管理现状进行阐述,并着重就其中存在的管理体制问题进行深入探讨,提出业务流程再造理念与汽车生产总装车间设备安全管理的对策,希望能为我国汽车制造业带来积极影响。 

【文章来源】：决策探索(中). 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、汽车生产总装车间设备管理流程现状
二、直线职能型组织结构存在的主要弊端
    （一）纵向层级多，反应速度慢，难以保证信息真实性
    （二）管理机构交叉重叠，机构人员过多，管理费用过高
    （三）缺乏总装车间的横向沟通
三、业务流程再造理念的提出与应用
    （一）业务流程再造理念的提出
    （二）业务流程再造理念的特点及应用
    （三）汽车生产总装车间的设备安全监管
四、提升汽车生产总装车间设备安全管理的对策
    （一）在信息化管理的基础上实施精细化管理
    （二）实施全员管理，及时消除隐患
    （三）实施动态管理，强化设备完好意识
    （四）强化安全责任意识，提高应用效率
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]某汽车制造企业的总装车间布局优化设计[J]. 潘锦楠,陆凯迪,徐子悦,范钦满.  科技风. 2017(10)
[2]汽车生产总装车间设备管理流程再造[J]. 周海辉.  科技展望. 2015(18)



本文编号：3079653