D集团财务共享中心在我国的运行及优化研究
发布时间：2021-04-17 05:51
伴随着经济以及科学技术的发展,企业的经济活动不再仅限于本国或某个区域,集团公司、跨国公司的发展壮大,业务范围遍布全球。对于这些公司来说,如何加强对子公司或分公司的管理和控制,降低企业财务管理的成本,已经成为他们在公司管理的过程中面临的一项重大课题。公司财务管理的目标是在确保利润的基础上,尽可能减少运营管理方面的成本,共享服务这一概念的出现迅速满足了这种大型企业的发展需求,而财务共享中心也随之作为一种全新的并且区别于以往任何一种财务管理模式出现,慢慢地被大型企业接受并且应用,受到越来越多的企业集团的青睐。财务共享中心通过将公司内部业务流程进行整合,实行标准化设置,合理地将人力、物力等资源进行重新分配,避免财务人员存在重复劳动的现象。财务共享模式的出现不仅提高企业的工作效率,并且通过内部业务流程的细化以及再造使得企业运营成本降低。D集团是一家具有百年历史的跨国性集团,在全球的不同地区建立了财务共享中心,中国地区的财务共享中心也已经成立超过十年,内部采用标准化流程进行业务处理。本文首先梳理了财务共享中心的相关理论,介绍了财务共享中心在国外以及我国的发展历程。其次以D集团作为研究对象,介绍D集...
【文章来源】：江苏大学江苏省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架图
图 3.1 D 集团中国区工厂分布图Figure 3.1 Distribution of Group D’s factories in China3.2 D 集团中国区财务共享中心简介3.2.1 中国区财务共享中心设计理念（1）中国总部成立并确定选址D 汽车投资（上海）有限公司成立于 2006 年，作为汽车的中国总部和研发中心。上海地区的研发中心位于上海嘉定区，也是现在 D 集团中国区财务共享中心的所在地，迄今为止中国区财务共享中心已经成立超过十年。D 集团将财务共享中心建立在上海嘉定，一是考虑到上海地区的交通便利，位于长三角地区，并且上海地区人才济济，适合企业的发展。D 集团上海地区的研发中心是所有地区当中业务量最大的工厂，包含最重要的业务板块，包括交流发电机、起动机、混合动力系统、雨刮系统、底盘与安全系统等，将财务共享中
图 3.4 应付账款业务流程图Figure 3.4 Business flowchart of accounts payable3.3.2 应收账款业务流程D 集团应收账款业务数量也是非常庞大的，主要是处理工厂、研发中心与往来客间的一些业务。因为应收账款业务流程还涉及到收入的确认以及对账管理等等，所以相对来说较为复杂一些，主要包括订单与与相关信息录入，开票以及相关款项收入确确认收款进行账务处理，最后进行对账反馈。（1）订单及合同管理。客户与 D 集团中国区各工厂形成订单合同之后，各个工相关业务人员将有关合同信息录入到 SAP 系统中来，包括订单的产品种类以及数量、等等相关信息，方便财务共享中心人员在系统中审核这些资料，方便后续的业务处理且提出开票申请。
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业财务共享中心建设预期成效及制约因素分析[J]. 靳新媛,张雪梅. 财会研究. 2019(02)
[2]财务共享模式下企业内部控制建设探讨——以北京华胜天成科技股份有限公司为例[J]. 孙苏玉,段红喜. 财会通讯. 2018(26)
[3]构建企业财务共享服务中心的思考与建议[J]. 王雪婷,张小平,李益至. 当代经济. 2017(29)
[4]基于DEA的我国集团公司财务共享服务实施效率研究[J]. 许汉友,姜亚琳,徐香. 审计与经济研究. 2017(05)
[5]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰. 会计之友. 2017(04)
[6]财务共享服务中心建设流程探究[J]. 王运运,胡本源. 财会月刊. 2017(01)
[7]如何推进财务共享服务中心服务[J]. 郭万莉. 财务与会计. 2016(23)
[8]国外财务共享研究:回顾与展望[J]. 时广军,张艳. 财会研究. 2016(11)
[9]实施财务共享 推动财务转型——访永辉超市股份有限公司副总裁、财务总监朱国林[J]. 李斐然. 财务与会计. 2016(21)
[10]管理会计应用的新版图[J]. 余红燕. 财务与会计. 2016(21)
硕士论文
[1]共享服务管理模式探讨及其实施与控制[D]. 贾廉.东北大学 2005
本文编号：3142921
【文章来源】：江苏大学江苏省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架图
图 3.1 D 集团中国区工厂分布图Figure 3.1 Distribution of Group D’s factories in China3.2 D 集团中国区财务共享中心简介3.2.1 中国区财务共享中心设计理念（1）中国总部成立并确定选址D 汽车投资（上海）有限公司成立于 2006 年，作为汽车的中国总部和研发中心。上海地区的研发中心位于上海嘉定区，也是现在 D 集团中国区财务共享中心的所在地，迄今为止中国区财务共享中心已经成立超过十年。D 集团将财务共享中心建立在上海嘉定，一是考虑到上海地区的交通便利，位于长三角地区，并且上海地区人才济济，适合企业的发展。D 集团上海地区的研发中心是所有地区当中业务量最大的工厂，包含最重要的业务板块，包括交流发电机、起动机、混合动力系统、雨刮系统、底盘与安全系统等，将财务共享中
图 3.4 应付账款业务流程图Figure 3.4 Business flowchart of accounts payable3.3.2 应收账款业务流程D 集团应收账款业务数量也是非常庞大的，主要是处理工厂、研发中心与往来客间的一些业务。因为应收账款业务流程还涉及到收入的确认以及对账管理等等，所以相对来说较为复杂一些，主要包括订单与与相关信息录入，开票以及相关款项收入确确认收款进行账务处理，最后进行对账反馈。（1）订单及合同管理。客户与 D 集团中国区各工厂形成订单合同之后，各个工相关业务人员将有关合同信息录入到 SAP 系统中来，包括订单的产品种类以及数量、等等相关信息，方便财务共享中心人员在系统中审核这些资料，方便后续的业务处理且提出开票申请。
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业财务共享中心建设预期成效及制约因素分析[J]. 靳新媛,张雪梅. 财会研究. 2019(02)
[2]财务共享模式下企业内部控制建设探讨——以北京华胜天成科技股份有限公司为例[J]. 孙苏玉,段红喜. 财会通讯. 2018(26)
[3]构建企业财务共享服务中心的思考与建议[J]. 王雪婷,张小平,李益至. 当代经济. 2017(29)
[4]基于DEA的我国集团公司财务共享服务实施效率研究[J]. 许汉友,姜亚琳,徐香. 审计与经济研究. 2017(05)
[5]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰. 会计之友. 2017(04)
[6]财务共享服务中心建设流程探究[J]. 王运运,胡本源. 财会月刊. 2017(01)
[7]如何推进财务共享服务中心服务[J]. 郭万莉. 财务与会计. 2016(23)
[8]国外财务共享研究:回顾与展望[J]. 时广军,张艳. 财会研究. 2016(11)
[9]实施财务共享 推动财务转型——访永辉超市股份有限公司副总裁、财务总监朱国林[J]. 李斐然. 财务与会计. 2016(21)
[10]管理会计应用的新版图[J]. 余红燕. 财务与会计. 2016(21)
硕士论文
[1]共享服务管理模式探讨及其实施与控制[D]. 贾廉.东北大学 2005
本文编号：3142921
本文链接：https://www.wllwen.com/kejilunwen/qiche/3142921.html
