K公司基层员工绩效管理体系优化策略研究

发布时间：2017-04-19 15:16

  本文关键词：K公司基层员工绩效管理体系优化策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：万丈高楼平地起,扎实的基础能确保上层建筑纵有狂风暴雨也屹立不倒。基层员工作为现代企业的主要组成部分,是现代企业人力资源管理的重点。尤其在现代制造型企业,企业核心管理目标的实现,比如企业的生产力水平,企业的产品质量水平,很大程度上都直接取决于企业基层员工和基层员工团队的素质和力量,所以说如何做好企业基层员工的管理是制造类企业目前所面临最大的挑战。 绩效管理是现代人力资源管理的一个不可或缺的部分,是企业提高人力资源管理水平的一种必要手段。科学的绩效管理,能改变员工的工作态度,能调动员工的工作积极性,能规范员工的行为,促使员工个体进行优势叠加来影响整个组织的绩效,帮助组织提高绩效水平。绩效管理的‘最高境界’是让员工通过自我实现来进行自我管理,及儒家思想家老子所谓的无为而治,即在这个系统中每位员工的利益都能因为努力而得到增加和均衡分配,每位员工都愿意为实现企业的战略目标做出贡献。 所以说,基层员工的绩效管理是否科学对现代企业的生存发展有极其重要的意义。 本文以激励理论,目标设置理论为理论研究基础,以目前最新的绩效管理方法,目标设置法、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)、360度多角度考评法为实践参考依据,以文献分析法、案例分析法、数据分析法、问卷调查法等为具体分析工具,对K公司基层员工绩效管理现状进行剖析和研究,提炼K公司基层员工绩效管理中的优点和缺点,找到导致企业绩效管理系统问题产生的根源,以此作为依据来进行绩效体系优化设计改进。其核心目的是探索在中小型汽车配件制造类企业框架下,当企业处于生命周期的成长期时,如何结合员工类型和需求特点,建立科学有效的基层员工绩效管理体系,帮助企业对基层员工进行有效管理,帮助员工进行个人绩效的保持和提升,为企业的持续发展提供保障。 冀希望此研究可以给处于相同发展阶段的中小型汽车配件制造类企业带来启示和帮助。
【关键词】：中小型汽车配件制造企业 生命成长期 基层员工 绩效管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.2.1 现实意义11
• 1.2.2 理论意义11-12
• 1.3 研究方法和研究路径12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 研究路径13-14
• 第2章 理论研究和文献综述14-25
• 2.1 绩效管理发展和维度的研究14
• 2.2 绩效管理概述14-17
• 2.2.1 绩效管理的涵义解析14-16
• 2.2.2 绩效管理的作用分析16-17
• 2.3 常用绩效管理工具17-22
• 2.3.1 目标管理法17-18
• 2.3.2 关键绩效指标法(KPI)18-19
• 2.3.3 平衡计分卡法(BSC)19-21
• 2.3.4 360度多角度考核法21-22
• 2.4 绩效管理理论研究22-25
• 2.4.1 激励理论22-23
• 2.4.2 目标设置理论23-25
• 第3章 K公司基层员工的绩效管理现状研究25-43
• 3.1 K企业基本情况概述25-27
• 3.1.1 K公司简介25
• 3.1.2 K公司的组织架构介绍25-26
• 3.1.3 K公司的经营状况26-27
• 3.2 K公司人力资源现状分析27-30
• 3.3 K公司的员工流动率和员工满意度调查30-35
• 3.3.1 员工流动率调查结果30-32
• 3.3.2 员工满意度调查结果32-35
• 3.4 K公司基层员工绩效管理的回顾和现状35-43
• 3.4.1 K公司绩效管理的起源35
• 3.4.2 K公司绩效管理的发展回顾35-36
• 3.4.3 K公司基层员工绩效管理的现状分析36-37
• 3.4.4 K公司基层员工绩效管理问题的负面效应37-39
• 3.4.5 K企业基层员工的绩效管理问题分析39-43
• 第4章 K公司基层员工绩效管理体系优化策略43-64
• 4.1 K公司基层员工绩效管理体系优化设计原则43-45
• 4.2 K公司基层员工绩效管理体系优化设计思路45
• 4.3 K公司基层员工绩效管理体系优化前的准备工作45-51
• 4.3.1 基层员工类型及特点分析45-48
• 4.3.2 基层员工工作分析48
• 4.3.3 绩效管理知识培训48-51
• 4.4 K公司基层员工的岗位绩效指标体系的重新设计51-58
• 4.5 K公司基层员工的绩效管理流程优化设计58-64
• 4.5.1 绩效计划59-60
• 4.5.2 绩效辅导60-61
• 4.5.3 绩效考核评价61
• 4.5.4 绩效反馈61-62
• 4.5.5 绩效优化后的考核结果应用62-64
• 第5章 K公司基层员工绩效管理优化保障措施64-66
• 5.1 绩效管理人力资源组织体系的优化64
• 5.2 建立以绩效为导向的企业文化64-66
• 第6章 研究结论66-68
• 6.1 结论66-67
• 6.2 不足和展望67-68
• 参考文献68-70
• 致谢70-71
• 附录A71-74
• 附录B74-76
• 附件76

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 景崇毅;李玉萍;张杰;;基于企业文化的绩效管理研究[J];工业工程;2006年05期

2 胡斌;;基于绩效管理的企业文化塑造[J];江苏经贸职业技术学院学报;2010年02期

3 张书玲;张禾;曹建安;;基于战略的企业多层次绩效管理体系的研究[J];科技管理研究;2007年09期

4 苏明城;张向前;;激励理论发展及趋势分析[J];科技管理研究;2009年05期

5 宋德玲;监文慧;;东北地区中小企业基层员工非物质激励模型构建及应用[J];辽宁大学学报(哲学社会科学版);2012年02期

6 赵治卿;;平衡记分卡理论在图书馆绩效评估中的应用初探[J];图书馆工作与研究;2014年03期

7 杨秀君;目标设置理论研究综述[J];心理科学;2004年01期

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本文编号：316559