新能源汽车电控制造供应商评价与选择研究
发布时间：2021-06-06 04:18
随着全球石油消耗和环境污染的加剧,越来越多的消费者开始关注新能源汽车,国内外传统车生产企业也因此加大新能源汽车的研发与生产脚步,作为新能源汽车“三电”核心之一的电控零部件市场也在面临越来越多的竞争者加入。在面临技术未成熟以及终端消费者购买意愿不明显的状况下,如何选择更好的供应商来向客户提供成本低、质量好的高性价比产品,从而拥有更多的市场占有率,这成为了目前新能源汽车电控制造商的首要任务。本文以D公司为例,结合新能源汽车电控制造商和供应商的特点构建出一套适用于新能源汽车电控制造企业的供应商评价指标体系。首先分析行业的采购特点,并对D公司的新能源汽车电控采购管理和供应商评价与选择流程现状进行分析,提出目前存在的问题点;其次,对提出的相关问题点进行详细的原因分析;接着,利用卡拉杰克矩阵对D公司的采购物料进行分类管理改善,结合新能源汽车电控行业采购的四大特点:技术含量高,风险性高,新材料需求,未形成标准化,对物料进行分类管理改善,并对应将供应商也进行分类管理;然后,考虑到新能源汽车电控制造业的特性不同,从成本、质量、交货能力、服务水平、研发能力、合作风险这六个角度构建D公司的供应商评价指标体系...
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文的研究结构
上海交通大学MBA学位论文新能源汽车电控制造供应商评价与选择研究10第2章采购品类管理及供应商评价与选择相关理论概述2.1采购品类管理品类（Category）是指一组能够满足企业经营目标需要的，有着相似市场供应和使用特性的物料或者服务。比如：生产用机械零部件、电子元件、辅助材料、办公用品、信息系统等。品类管理从理论上来说是企业通过对大量生产需求的物料相关数据进行分析，将物料进行系统性的分类，在整个企业内部推广统一使用一致的物料分类，并且针对不同的品类制定不同的策略和管理方法。而在实际运用中，采购品类管理是从供应链的整体价值出发，对供应商和客户进行管理，并依托对采购规划、策划、实施、管理全过程的服务给客户带来更大的价值。目前企业常用的采购品类管理方法主要有两种：二八定律和卡拉杰克矩阵。2.1.1采购物料分类的二八定律二八定律是由意大利的经济学家帕累托发现的，又被称为帕累托原则、80/20原则，在企业中应用非常广泛。图3采购物料的80/20原则Figure380/20PrincipleofPurchasingMaterials
上海交通大学MBA学位论文新能源汽车电控制造供应商评价与选择研究12瓶颈物料：该物料如果出现供给短缺，很可能无法及时补充，造成工作停止，所以此物料的主要管理策略是通过一系列的措施来确保供货安全。常规物料：此类物料的价值较低，并且市场风险也较低，标准化程度较高。所以此类物料通常的管理方式是简化采购过程，通过网上招标等方式来减少采购管理成本，并且此类物料采购工作的效率，省下更多的时间来关注其他类别的物料。按照卡拉杰克矩阵对物料进行分类，分类结果可以使企业更加全面的掌握采购的物料在市场上各方面的情况，能够充分利用自身的优势来对物料进行采购，利用市场的竞争，加大整合采购的力度，减少该物料的采购管理成本，并且对物料的相关供应风险进行提前防范，实现供应链的优化管理。图4卡拉杰克矩阵Figure4KraljicMetrix
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链管理环境下的战略性供应商选择[J]. 黄燕奕,王安民. 西安电子科技大学学报(社会科学版). 2007(04)
[2]基于AHP/PROMETHEE/GAIA的供应商选择决策方法[J]. 王建军,韦才敏,杨德礼. 大连理工大学学报. 2006(06)
[3]指标体系构建与优良性评价的方法研究[J]. 张维群. 统计与信息论坛. 2006(06)
[4]基于敏捷供需链的供应商综合评价体系[J]. 石书玲,和金生. 工业工程. 2005(02)
[5]基于电子商务的供应商评价与优化[J]. 王旭坪,陈傲. 管理科学. 2004(04)
[6]确定供应商评价指标权重的一种方法[J]. 马士华,王许斌. 工业工程与管理. 2002(06)
[7]敏捷供应链中供应商选择的AHP/DEA方法[J]. 娄平,陈幼平,周祖德,袁楚明. 华中科技大学学报(自然科学版). 2002(04)
[8]敏捷虚拟企业合作伙伴选择评价体系研究[J]. 钱碧波,潘晓弘,程耀东. 中国机械工程. 2000(04)
[9]论JIT环境下制造商和供应商之间的关系——中国汽车工业中的JIT采购与供应[J]. 谌述勇,陈荣秋. 管理工程学报. 1998(03)
硕士论文
[1]新能源汽车购买意愿的影响因素及引导政策研究[D]. 牛丽薇.中国矿业大学 2015
本文编号：3213589
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文的研究结构
上海交通大学MBA学位论文新能源汽车电控制造供应商评价与选择研究10第2章采购品类管理及供应商评价与选择相关理论概述2.1采购品类管理品类（Category）是指一组能够满足企业经营目标需要的，有着相似市场供应和使用特性的物料或者服务。比如：生产用机械零部件、电子元件、辅助材料、办公用品、信息系统等。品类管理从理论上来说是企业通过对大量生产需求的物料相关数据进行分析，将物料进行系统性的分类，在整个企业内部推广统一使用一致的物料分类，并且针对不同的品类制定不同的策略和管理方法。而在实际运用中，采购品类管理是从供应链的整体价值出发，对供应商和客户进行管理，并依托对采购规划、策划、实施、管理全过程的服务给客户带来更大的价值。目前企业常用的采购品类管理方法主要有两种：二八定律和卡拉杰克矩阵。2.1.1采购物料分类的二八定律二八定律是由意大利的经济学家帕累托发现的，又被称为帕累托原则、80/20原则，在企业中应用非常广泛。图3采购物料的80/20原则Figure380/20PrincipleofPurchasingMaterials
上海交通大学MBA学位论文新能源汽车电控制造供应商评价与选择研究12瓶颈物料：该物料如果出现供给短缺，很可能无法及时补充，造成工作停止，所以此物料的主要管理策略是通过一系列的措施来确保供货安全。常规物料：此类物料的价值较低，并且市场风险也较低，标准化程度较高。所以此类物料通常的管理方式是简化采购过程，通过网上招标等方式来减少采购管理成本，并且此类物料采购工作的效率，省下更多的时间来关注其他类别的物料。按照卡拉杰克矩阵对物料进行分类，分类结果可以使企业更加全面的掌握采购的物料在市场上各方面的情况，能够充分利用自身的优势来对物料进行采购，利用市场的竞争，加大整合采购的力度，减少该物料的采购管理成本，并且对物料的相关供应风险进行提前防范，实现供应链的优化管理。图4卡拉杰克矩阵Figure4KraljicMetrix
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链管理环境下的战略性供应商选择[J]. 黄燕奕,王安民. 西安电子科技大学学报(社会科学版). 2007(04)
[2]基于AHP/PROMETHEE/GAIA的供应商选择决策方法[J]. 王建军,韦才敏,杨德礼. 大连理工大学学报. 2006(06)
[3]指标体系构建与优良性评价的方法研究[J]. 张维群. 统计与信息论坛. 2006(06)
[4]基于敏捷供需链的供应商综合评价体系[J]. 石书玲,和金生. 工业工程. 2005(02)
[5]基于电子商务的供应商评价与优化[J]. 王旭坪,陈傲. 管理科学. 2004(04)
[6]确定供应商评价指标权重的一种方法[J]. 马士华,王许斌. 工业工程与管理. 2002(06)
[7]敏捷供应链中供应商选择的AHP/DEA方法[J]. 娄平,陈幼平,周祖德,袁楚明. 华中科技大学学报(自然科学版). 2002(04)
[8]敏捷虚拟企业合作伙伴选择评价体系研究[J]. 钱碧波,潘晓弘,程耀东. 中国机械工程. 2000(04)
[9]论JIT环境下制造商和供应商之间的关系——中国汽车工业中的JIT采购与供应[J]. 谌述勇,陈荣秋. 管理工程学报. 1998(03)
硕士论文
[1]新能源汽车购买意愿的影响因素及引导政策研究[D]. 牛丽薇.中国矿业大学 2015
本文编号：3213589
本文链接：https://www.wllwen.com/kejilunwen/qiche/3213589.html
