关于汽车4S店全面预算管理的探讨

发布时间：2021-06-08 23:41

　　伴随着我国汽车保有量的增加,汽车4S量也得到了较快发展,但与此同时,汽车4S店也面临着较大的生存竞争压力和挑战,其自身的经营管理方面仍然存在诸多不足和缺陷,有待进一步的改进和完善。全面预算管理作为一种战略有效的企业经营管理的手段方法,能够显著提高企业整体的经营管理水平。本文首先介绍了汽车4S店全面预算管理的特点,然后介绍了当前汽车4S店全面预算管理存在的问题,最后有针对性地提出了改进和优化策略,希望能为汽车4S店相关企业管理人员提供一定的借鉴和参考。 

【文章来源】：商讯. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、汽车4S店全面预算管理特点
二、汽车4S店全面预算管理存在的问题
三、汽车4S店全面预算管理优化策略
    (一)实现战略经营规划与预算目标的有效衔接
    (二)科学编制预算计划方案
    (三)确保全面预算计划高效有序执行
    (四)加强预算绩效考评与考评结果运用
    (五)做好全面预算的基础保障工作
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车4S店全面预算管理工作中存在问题的思考[J]. 郭延明.  财会学习. 2019(15)
[2]浅议全面预算管理在集团型消费连锁型企业的建立[J]. 丁欣柱.  中国商论. 2018(18)
[3]汽车4S店全面预算管理工作中存在问题的思考[J]. 瞿曼丽.  经贸实践. 2018(11)



本文编号：3219451