汽车制造企业的智能化规划

发布时间：2021-06-17 19:35

　　"中国制造2025"战略文件发布以来,制造业创新发展的理念被广泛探讨,如何促进制造业数字化、网络化、智能化成为传统制造业转型升级的核心命题。在国内,汽车制造业依托其产品的特殊性和专业性,社会资源的高使用程度以及庞大的上下游产业链结构,已成为制造业中的龙头。汽车制造企业的研发、计划、物流、制造、质量等业务流程错综复杂,如何通过创新发展规划,促成信息流、资金流、物流的融合贯通,提升企业整体竞争力,成为了现代汽车企业管理者的核心任务。 

【文章来源】：时代汽车. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 工业与信息的融合
3 大规模柔性生产的支撑
    3.1 开展柔性的计划与执行控制
    3.2 实现大规模生产的智能化控制
4 制造过程的智能化
    4.1 智能化研发
    4.2 智能化装配
    4.3 智能化质检
    4.4 智能化物流
5 管理决策支持
6 总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]全球智能制造业发展现状及中国对策[J]. 王媛媛,张华荣.  东南学术. 2016(06)
[2]工业4.0和智能制造[J]. 张曙.  机械设计与制造工程. 2014(08)
[3]浅析先进制造业创新——基于管理职能部门视角[J]. 谷存川,陈晨.  现代商业. 2013(14)
[4]“生产制造”过程职能活动浅说[J]. 郭强,王东.  中国质量. 2003(02)
[5]对柔性管理的再认识[J]. 董华,邓玉勇.  中国软科学. 2002(01)



本文编号：3235791