新时期背景下深化汽车集团管理变革的实践与思考

发布时间：2021-06-29 19:31

　　"一带一路"倡议的实施,为中国自主品牌汽车集团提供了更多的发展可能和机遇。本文就新时期下背景深化汽车集团管理变革的实践与思考进行探讨,旨在为汽车集团的稳健发展夯实基础。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、深化汽车集团管理变革的基本原则
    1.坚持市场化改革方向
    2.坚持体制创新
    3.坚持依法治企
    4.坚持顶层设计
二、深化汽车集团管理变革的主要目标
三、新时期背景下汽车集团面临的挑战
    1.品牌建设的挑战
    2.自主创新的挑战
    3.售后服务的挑战
四、新时期背景下汽车集团的管理变革策略
    1.优化集团管控模式,加强总部功能建设
    2.完善快速反应机制,完善利益分配机制
    3.建立价值提升机制,加强管理保障机制
    4.吸引复合技术人才,持续打造国际品牌
    5.提升自主研发水平,增强产品竞争力
    6.提高售后服务能力,完善汽车售后市场
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国新能源汽车企业战略成本管理分析[J]. 程志刚.  重庆文理学院学报(社会科学版). 2020(01)
[2]汽车企业品牌管理的三种模式探究与比较分析[J]. 张振聪.  现代商业. 2020(01)
[3]探讨汽车制造企业管理信息化的实施与应用[J]. 申鹏祥.  科学咨询（科技·管理）. 2020(01)
[4]中国汽车企业国际化的机遇和挑战[J]. 李炎.  中国经贸导刊(中). 2019(12)
[5]精益管理在汽车制造企业运营中的应用研究[J]. 梁大维.  中国管理信息化. 2019(24)
[6]推进中国汽车产业开放式创新[J]. 朱盛镭.  上海汽车. 2019(07)



本文编号：3257027