基于学习路径图的DZ青岛分公司后备班长培训方案优化研究
发布时间：2021-08-06 03:26
随着汽车行业竞争的日趋白热化,企业内骨干队伍特别是后备班长的培养对于企业实现战略转型和快速发展有着举足轻重的意义。目前随着公司内竞争机制的增强,保守的人才培养方案显然已经跟不上企业发展的需要。对于青岛分公司这样成立之初就有着严苛标准的全新工厂而言,快速转变培训思路,设计出一套既满足战略要求,又切实可行能够提高后备班长队伍整体素质和能力的培训方案已经迫在眉睫。论文以青岛分公司后备班长为研究对象,通过调查问卷的方式对培训现状进行调查分析,并对问题进行了深入的思考。通过对问题的深入分析发现建立在能力素质模型上现有培训方案和学员的现状不相符。现有的培训方案并没有和员工的个人能力发展建立完善的匹配机制。青岛分公司的后备班长普遍存在工龄短,工作经验缺乏的问题,而新工厂的后备班长作为一线管理人员是车间基层的骨干力量所发挥的作用十分重要。后备班长队伍整体年轻化是青岛分公司的人员特点,同时也由此导致现有课程与需求匹配度不高等问题。在此基础上,通过学习国内外实践案例,本文提出将学习路径图方法论和后备班长培训方案相结合的创新性探索,打造一份为青岛分公司后备班长定制的培训方案。优化后的方案根据路径图理论进行典...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法
1.4 研究内容
第2章 相关理论基础
2.1 培训理论概述
2.1.1 培训的含义及意义
2.1.2 培训方案的内容
2.2 学习路径图概述
2.2.1 学习路径图的概念和优势
2.2.2 学习路径图的设计流程
第3章 DZ青岛分公司后备班长培训现状
3.1 DZ青岛分公司后备班长情况简介
3.1.1 DZ青岛分公司简介
3.1.2 DZ青岛公司后备班长确定
3.1.3 DZ青岛分公司后备班长基本情况概述
3.2 DZ青岛分公司后备班长现行培训方案概述
3.2.1 培训方案的依据
3.2.2 培训课程的设置
3.2.3 培训方法的选择
3.2.4 培训师资的匹配
3.2.5 培训进度的安排
3.2.6 培训效果的评估
3.3 DZ青岛分公司后备班长现行培训方案实施的效果
第4章 DZ青岛分公司现行培训方案存在的问题分析
4.1 DZ青岛分公司现行培训方案的问卷调查
4.1.1 调查过程简介
4.1.2 调查结果分析
4.2 DZ青岛分公司现行培训方案存在的问题分析
4.2.1 培训方案依据的问题分析
4.2.2 培训课程设置的问题分析
4.2.3 培训方法选择的问题分析
4.2.4 培训师资匹配的问题分析
4.2.5 培训进度安排的问题分析
4.2.6 培训效果评估的问题分析
第5章 DZ青岛分公司后备班长培训优化方案设计
5.1 典型工作任务确定
5.2 最佳实践定义
5.3 培训方案优化设计
5.3.1 培训课程设置
5.3.2 培训方法选择
5.3.3 培训师资匹配
5.3.4 培训进度安排
5.3.5 培训效果评估
5.4 学习路径图绘制
第6章 DZ青岛分公司后备班长培训优化方案的保障对策
6.1 制度保障措施
6.2 资源保障措施
6.2.1 硬件环境
6.2.2 软件环境
第7章 总结
7.1 创新点和不足
7.2 启示与展望
参考文献
附件：DZ青岛分公司后备班长培训课程调查问卷
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑企业培训体系优化设计及其实现——基于S-CDIO的理念[J]. 彭燕. 经济研究导刊. 2017(32)
[2]基于胜任力的员工培训体系构建[J]. 孟大琳. 经营管理者. 2017(27)
[3]企业后备人才开发与管理模式的构建研究[J]. 刘树堂. 科技经济导刊. 2015(13)
[4]企业如何做好后备人才的培养[J]. 周文艺. 企业技术开发. 2014(21)
[5]新时期企业中员工培训创新发展方式的探讨[J]. 崔雪燕. 经营管理者. 2014(20)
[6]浅谈企业后备管理人才培养体系构建[J]. 宫晓日. 人力资源管理. 2013(12)
[7]中小型企业培训需求分析及模型研究[J]. 乾浩. 赤峰学院学报(自然科学版). 2013(20)
[8]试析国有企业员工培训的现状与问题[J]. 巴爽. 中国市场. 2013(18)
[9]浅谈国有企业员工培训[J]. 廖明轩. 江汉石油职工大学学报. 2012(05)
[10]论企业员工培训需求分析[J]. 张虹. 科技经济市场. 2012(01)
硕士论文
[1]QS电子商务集团培训体系优化研究[D]. 陈晓.山东大学 2018
[2]AC继电器公司员工培训方案研究[D]. 张明星.吉林大学 2017
[3]A公司后备人才培训方案的设计与实施[D]. 李晓莉.电子科技大学 2016
[4]L公司员工培训方案优化设计[D]. 赵克生.兰州交通大学 2015
[5]H公司员工培训方案优化设计[D]. 李旭贞.郑州大学 2015
[6]S公司培训方案优化设计[D]. 宋淑华.山东大学 2013
[7]X航空人力资源培训体系的改进研究[D]. 郑雪峰.厦门大学 2009
本文编号：3324976
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法
1.4 研究内容
第2章 相关理论基础
2.1 培训理论概述
2.1.1 培训的含义及意义
2.1.2 培训方案的内容
2.2 学习路径图概述
2.2.1 学习路径图的概念和优势
2.2.2 学习路径图的设计流程
第3章 DZ青岛分公司后备班长培训现状
3.1 DZ青岛分公司后备班长情况简介
3.1.1 DZ青岛分公司简介
3.1.2 DZ青岛公司后备班长确定
3.1.3 DZ青岛分公司后备班长基本情况概述
3.2 DZ青岛分公司后备班长现行培训方案概述
3.2.1 培训方案的依据
3.2.2 培训课程的设置
3.2.3 培训方法的选择
3.2.4 培训师资的匹配
3.2.5 培训进度的安排
3.2.6 培训效果的评估
3.3 DZ青岛分公司后备班长现行培训方案实施的效果
第4章 DZ青岛分公司现行培训方案存在的问题分析
4.1 DZ青岛分公司现行培训方案的问卷调查
4.1.1 调查过程简介
4.1.2 调查结果分析
4.2 DZ青岛分公司现行培训方案存在的问题分析
4.2.1 培训方案依据的问题分析
4.2.2 培训课程设置的问题分析
4.2.3 培训方法选择的问题分析
4.2.4 培训师资匹配的问题分析
4.2.5 培训进度安排的问题分析
4.2.6 培训效果评估的问题分析
第5章 DZ青岛分公司后备班长培训优化方案设计
5.1 典型工作任务确定
5.2 最佳实践定义
5.3 培训方案优化设计
5.3.1 培训课程设置
5.3.2 培训方法选择
5.3.3 培训师资匹配
5.3.4 培训进度安排
5.3.5 培训效果评估
5.4 学习路径图绘制
第6章 DZ青岛分公司后备班长培训优化方案的保障对策
6.1 制度保障措施
6.2 资源保障措施
6.2.1 硬件环境
6.2.2 软件环境
第7章 总结
7.1 创新点和不足
7.2 启示与展望
参考文献
附件：DZ青岛分公司后备班长培训课程调查问卷
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑企业培训体系优化设计及其实现——基于S-CDIO的理念[J]. 彭燕. 经济研究导刊. 2017(32)
[2]基于胜任力的员工培训体系构建[J]. 孟大琳. 经营管理者. 2017(27)
[3]企业后备人才开发与管理模式的构建研究[J]. 刘树堂. 科技经济导刊. 2015(13)
[4]企业如何做好后备人才的培养[J]. 周文艺. 企业技术开发. 2014(21)
[5]新时期企业中员工培训创新发展方式的探讨[J]. 崔雪燕. 经营管理者. 2014(20)
[6]浅谈企业后备管理人才培养体系构建[J]. 宫晓日. 人力资源管理. 2013(12)
[7]中小型企业培训需求分析及模型研究[J]. 乾浩. 赤峰学院学报(自然科学版). 2013(20)
[8]试析国有企业员工培训的现状与问题[J]. 巴爽. 中国市场. 2013(18)
[9]浅谈国有企业员工培训[J]. 廖明轩. 江汉石油职工大学学报. 2012(05)
[10]论企业员工培训需求分析[J]. 张虹. 科技经济市场. 2012(01)
硕士论文
[1]QS电子商务集团培训体系优化研究[D]. 陈晓.山东大学 2018
[2]AC继电器公司员工培训方案研究[D]. 张明星.吉林大学 2017
[3]A公司后备人才培训方案的设计与实施[D]. 李晓莉.电子科技大学 2016
[4]L公司员工培训方案优化设计[D]. 赵克生.兰州交通大学 2015
[5]H公司员工培训方案优化设计[D]. 李旭贞.郑州大学 2015
[6]S公司培训方案优化设计[D]. 宋淑华.山东大学 2013
[7]X航空人力资源培训体系的改进研究[D]. 郑雪峰.厦门大学 2009
本文编号：3324976
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