汽车4S店企业内部控制管理重点探析

发布时间：2021-08-08 03:28

　　2019年全球经济错综复杂,全世界正在多重压力下寻找平衡,谋求变局,面对错踪复杂的形势,作为国民经济支持性产业,汽车行业在一定程度上可以说是中国经济的缩影,汽车销量持续下滑,经销商盈利能力减弱、生存压力增加,在这种形式下企业要想长远、稳定发展,企业内部控制管理是重点,企业内部控制是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。单体4S店经销商在经营过程中重发展,轻管理,风险管控意识淡薄,风控管理体系建立不完善,导致在经营过程中风险因素诸多,资产质量运营效率不高。文章主要从4S店3条主线财务管理、整车销售管理、售后服务维修管理的内部管控风险、内部关键控制点及控制措施进行解析。 

【文章来源】：时代金融. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、汽车4S店内部控制管理主要存在问题及风险点
    (一)财务管理
        1.资金管理:4S店资金需求量大,收付款业务频繁,周转频率快。
        2.资产管理:4S店主要资产占用为存货、应收账款,试乘试驾车。
    (二)整车销售管理
        1.整车销售流程。
        2.二网分销商管理。
        3.整车库存管理。
        4.客户档案管理。
    (三)售后服务维修
二、汽车4S店内部控制管理关键点及控制措施
    (一)财务管理内部控制关键点及控制措施
        1.企业应当对筹资方案进行严格审批,根据自店存货整车销售周转速度,合理选择匹配的融资方式,精细化管控,降低融资成本。
        2.企业应当根据存货采购间隔期和当前库存,综合考虑企业日常经营计划、市场供求因素,充分利用信息系统,合理确定存货采购日期、采购品种和数量,确保存货库存处于最佳状态。
    (二)整车销售管理内部控制关键点及控制措施
    (三)售后服务维修内部控制关键点及控制措施
三、结束语



本文编号：3329123