K公司计划管理改进策略研究

发布时间：2021-08-08 16:18

　　K公司是世界上规模最大、国内行业领先的客车龙头企业,其发展速度近几年来受到了国内、国际经济增速放缓的影响,2014年开始K公司销量增速明显放缓,2017年第一次出现了销量负增长。2016年至2018年主要依托于国家客车新能源补贴政策刺激,销售额基本保持平稳增加,但随着政策补贴额度逐年降低甚至逐步取消,2020年之后将面临着明显的销量下行压力。另一方面,随着国际贸易保护主义升级,客车整车出口与服务也面临着越来越大的压力,因此,K公司需要在如此大的环境压力下,进一步挖掘内部运营改善。企业计划管理作为企业运作系统的一个子系统,它是对整个企业运作各方面的工作进行计划、组织、控制和协调,其作用类似于企业运营的大脑与神经系统,集成了企业销售与运作计划、主生产计划、物料计划、生产执行作业计划等。一个运行良好的计划管理系统与流程组织,直接决定着产品或劳务输出的类型、数量、质量、服务水平和公司运营成本。从纵向观察,它在经营战略和战术决策之间起着链接作用,它把企业的经营战略转化为企业具体的企业生产活动,比如2018年公司战略之一销售额达到380亿元,企业生产经营活动就要匹配对应的战术举措;从横向上观察,它... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

供应链中的牛鞭效应示意图

图 3.1 K 公司计划管理流程图3 K 公司计划管理发展现状K 公司的计划管理体系初步完成系统搭建在 2012 年，从时间维度上，包含 12 度生产计划、半年度生产计划、周度生产计划、日生产计划；从计划对象上包生产计划、半成品物料计划；从计划的前后输出关系上，包含需求计划、物料计产计划；从计划体系层级上，包含 S&OP(销售与运营规划)、MPS(主生产计划)、MR需求计划)、作业执行计划(日计划)。在此，我们通过计划体系层级上，来阐述计划管理的发展现状。1．销售与运营计划(S&OP)K 公司销售与运营计划主要体现的销售与运营计划编制上，由计划部门独立承过规划产能(K 公司生产能力、研发能力、K 公司供应商能力等)满足销售需求。运营计划流程主管只是拿来销售部门的需求预测，运用预测分析方法对销售需

图 4.1 需求计划与各层级计划的关系2．供应规划流程不完善供应规划包括 K 公司生产能规划、生产线设置、设备设置、人员安排以及供应力规划、自制半成品生产能力规划，在 K 公司主要由订单运营中心负责。基本流下：年度需求分解：分解年度各月销量预测。收集企管处提供的下一年度的公司销

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[2]ERP模式下主生产计划系统的研究与开发[D]. 杨帅.兰州理工大学 2008
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本文编号：3330276